Коллективной стахановской

При этом влияет качество труда не только непосредственных исполнителей отдельных технологических операций, но и контролеров, руководителей подразделений, работников вспомогательных подразделений и всего коллектива предприятия. Не только система «человек—машина», но и система «коллектив—комплекс машин» должны учитываться при разработке методов по обеспечению и управлению качеством.

Так как уровень качества продукции не постоянен Во времени, государственным аттестационным комиссиям предоставлено право устанавливать срок действия высшей и первой категорий качества — не более трех лет для продукции производственно-технического назначения и не более двух лет — для товаров народного потребления. Этим самым подчеркивается, что для коллектива предприятия борьба за присвоение продукции государственного Знака качества не может быть эпизодом, а должна являться его постоянной целью и заботой.

Негативной стороной деятельности многих министерств и ведомств в области аттестации является недостаточное использование механизма экономического стимулирования для увеличения выпуска продукции со Знаком качества. По действующему Положению на продукцию производственно-технического назначения, удостоенную Знака качества, предоставлено право устанавливать новые оптовые цены и временные надбавки к ним (на срок действия Знака качества), обеспечивающие изготовителям возмещение затрат на производство продукции повышенного качества и возможность поощрения коллектива предприятия, участвующего в выпуске такой продукции.

При определении соответствующих долей прибыли важно учесть конкретный вклад каждого участника в получении суммарного эффекта. С этой целью целесообразно установить удельный вес (коэффициент) экономии от снижения себестоимости по зависящим от предприятия факторам в сумме прибыли, полученной в результате производства и применения новой техники. Определение доли участия коллектива предприятия в прибыли от новой техники на основе экономии от снижения себестоимости имеет значение для дифференциации отчислений от прибыли в фонды стимулирования.

Следует обратить внимание молодых специалистов на постановку на заводе службы патентов и научно-технической информации. В научно-технической библиотеке ознакомить с журналами, сборниками, экспресс-информацией данной отрасли. Познакомить их с библиотекой патентов и авторских свидетельств на изобретения, указав практический эффект их внедрения в данной отрасли. Пояснить на конкретных примерах роль типизации и унификации, познакомить с библиотекой стандартов и основными стандартами отрасли, предприятия. Наконец, следует молодым инженерам рассказать об экономике завода, о перспективах его развития. Попутно нужно познакомить их и с планами социального развития коллектива предприятия. Ведь для многих молодых специалистов завод на долгие годы станет родным домом, основным сосредоточением интересов и творческих устремлений. Такое ознакомление или даже изучение завода — не напрасная потеря времени. На всю жизнь запомнит молодой специалист, как внимательно, как бережно отнеслись к нему, когда он делал свои первые шаги на трудовом пути. Здесь автор хотел бы дать молодым конструкторам несколько практических советов.

инструментальную лабораторию. Эти мероприятия позволили повысить качество и надежность изготовляемой продукции. В 1964 г. сдано продукции с первого предъявления 85%, в 1965 г.—90, в 1966 — 92, в 1967 — 94,6%. Потери от брака в 1967 г. по сравнению с 1966 г. снизились на 31,7%. На 1 января 1968 г. на заводе работали с личным клеймом 20 чел., сдача продукции с первого предъявления составляла 98,9%. Это имело особо важное значение для коллектива «Теплоприбора», если учесть, что продукция завода поставляется не только для народного хозяйства страны, но и на экспорт. Достижение уровня мировых стандартов явилось итогом напряженной работы коллектива предприятия по дальнейшему повышению технического уровня, качества и надежности вы-

Эта же тенденция наблюдалась и в Сибири. На многих машиностроительных заводах региона возросла численность рабочих, получающих среднетехническое и высшее специальное образование. Так, только на новосибирском заводе «Сибсельмаш» в 1959/60 уч. г. на заочных и вечерних отделениях вузов обучалось 223 чел., в техникумах — 307 чел. В том же учебном году 17 сибсельмашевцев окончили институты, 54 — техникумы 20. На заводе «Электромашина» (Бурятской АССР) за шесть лет семилетки в-уаы и средние специальные учебные заведения окончили без отрыва от производства около 100 чел., или десятая часть всего коллектива предприятия 21.

Выпуск продукции высокого качества на заводе обеспечивается совместными усилиями всего коллектива предприятия.

В целях систематического повышения степени технического совершенства машин на заводах созданы специальные службы — отделы надежности и долговечности машин. Их главнейшая задача — изучение достигнутого у нас и за рубежом уровня технического совершенства изделий и координация усилий коллектива предприятия в обеспечении выпуска самых надежных и высококачественных машин, по уровню технического совершенства пре-• восходящих лучшие зарубежные образцы.

социалистической и .капиталистической организации производства, предопределяет бесспорный приоритет нашей Родины в создании подлинной науки об организации предприятия, которая могла возникнуть только в условиях социалистической системы хозяйства. В вопросах научной организации предприятия (как и во многих других областях науки и техники) социалистической индустрии приходилось прокладывать совершенно новые пути. Так, например, в СССР впервые разработаны и получили широкое распространение организационные методы скоростной технической подготовки производства, основанные на системе нормативов и календарных графиков, которые предусматривают широкое использование конструктивной нормализации, стандартизации, типизации технологических процессов и многих иных мероприятий, способствующих ускорению технического прогресса и повышению рентабельности производства. В СССР впервые были созданы и внедрены на подавляющем большинстве заводов научные методы технического нормирования, стимулирующие непрерывный рост производительности труда на базе выявления и использования внутрипроизводственных резервов с учётом передового стахановского опыта. Исключительно велики также достижения нашей промышленности в деле социалистической организации труда. Научная разработка вопросов организации труда на предприятии представляет собой обобщение многогранной, практики социалистического машиностроения в организации рабочих мест, подготовки и повышения квалификации кадров, в организации заработной платы, в рациональной расстановке рабочих кадров, в развёртывании социалистического соревнования и стахановских методов работы. Далее, вся наша стройная система заводского планирования, представляющего собой низовое звено единого общегосударственного планирования народного хозяйства, могла сложиться и окрепнуть исключительно в условиях социалистической экономики СССР, где плановое руководство народным хозяйством является одной из важнейших хозяйственно-организаторских функций Советского государства. Технико-экономическое планирование, опирающееся на анализ и выявление внутрипроизводственных резервов, на прогрессивные технико-экономические нормы, чёткая и слаженная система плановых заданий-графиков, охватывающих все производственные участки и подразделения предприятия; сменно-суточное планирование, сопровождаемое исчерпывающей оперативной подготовкой производства, доведение пятилетних, годовых, месячных и текущих заданий до каждого исполнителя; массовое социалистическое соревнование всего коллектива предприятия за выполнение и перевыполнение государственных планов; непрерывный контроль и диспетчерское руководство производственными участками, цехами и подразделениями предприятия, — таковы отдельные элементы социалистического заводского планирования, характеризующие организацию отечественных машиностроительных предприятий.

Последовательное внедрение хозяйствен-вого расчёта во все звенья социалистической промышленности способствует успешному выполнению государственных планов, оздоровляет хозяйственный организм предприятий, ведёт к сокращению административно-управленческого персонала, обеспечивает соблюдение строжайшего режима экономии. Внедрение хозяйственного расчёта способствует рациональной постановке учёта производственной деятельности предприятий и ознакомлению масс с этой деятельностью, позволяет привлечь широкие массы к активному обсуждению вопросов работы своего цеха и предприятия, к участию в устранении выявленных недостатков, повышает заинтересованность всего коллектива предприятия в результатах работы.

К сожалению, многие мастера ещё не используют всех предоставленных им прав. Борьба за неуклонное повышение роли мастера на производстве является важнейшим условием успешной работы предприятия. Сейчас по примеру завода „Калибр" развёртывается широкое движение за коллективные стахановские предприятия. Например, коллектив Второго подшипникового завода, включившись в борьбу за коллективную стахановскую работу, к концу 1949 года добился значительных успехов: из 22 производственных участков 17 стали стахановскими. Чтобы добиться коллективной стахановской работы всего завода, нужно добиться, чтобы все участки стали стахановскими. Успех дела решается в цехах, на производственных участках, в бригадах.

Характерной особенностью послевоенного развития социалистических форм труда является широкое распространение коллективной стахановской работы, охватывающей не только отдельные бригады или производственные участки, но также целые цехи и даже заводы. Новые формы коллективной стахановской работы основываются на планомерном внедрении передовой технологии, стахановских методов организации труда, высокой организационно-технической культуры производства. При их осуществлении очень большая роль принадлежит разработке тщательно продуманных планов и непосредственная товарищеская взаимопомощь передовых рабочих, инженеров, техников, мастеров и всех участников коллектива при реализации этих планов.

определение технических сдвигов и экономических результатов, которые могут быть достигнуты в предстоящем периоде; содействие в массовой работе по вовлечению всего коллектива в работу над планом и по развёртыванию широкого социалистического соревнования за его выполнение и перевыполнение и за освоение прогрессивных технико-экономических норм на основе передовых методов коллективной стахановской работы; разработка и рассмотрение рационализаторских предложений и организационно-технических мероприятий для их включения в план на очередной период.

Выполнение функций оперативного планирования непосредственно связано с организацией социалистического соревнования. При разработке календарно-плановых нормативов необходимо учитывать передовую стахановскую практику. В оперативных заданиях и календарных планах производства должны находить своё отражение социалистические обязательства, принятые отдельными рабочими, бригадами, участками, цехами и заводом в целом. Данные учёта и контроля выполнения плановых заданий необходимо широко использовать для показа достижений передовых людей и подразделений предприятия, для популяризации результатов выполнения социалистических обязательств по досрочному выполнению государственного плана, по ускорению оборачиваемости оборотных средств и т. п. Оперативное обслуживание и руководство производством должны быть направлены на предупреждение и ликвидацию всякого рода потерь и на обеспечение высокопроизводительной коллективной стахановской работы. Всё это требует активного участия рабочих, в первую очередь стахановцев, в разработке планов, в их корректировке, в- организации борьбы за их выполнение. Для наиболее успешного решения всех этих задач организация оперативного планирования должна быть тесно координирована с руководством социалистическим соревнованием со стороны партийных, а также

коллектива работников, поэтому система оперативного планирования должна быть построена так, чтобы обеспечить наиболее благоприятные условия для развития социалистического соревнования как отдельных рабочих, так и целых бригад, участков и цехов в полном соответствии с принятыми обязательствами по досрочному выполнению годового и пятилетнего плана. Иначе говоря, на оперативное планирование возлагаются весьма ответственные задачи по организации коллективной стахановской работы.

щие по преимуществу элементы внутрицехового диспетчирования, но частично выполняемые работниками календарного планирования. Опыт передовых машиностроительных заводов убедительно показывает, что высокое качество внутрицехового планирования составляет одну из важнейших предпосылок организации высокопроизводительной коллективной стахановской работы. Известно, что важнейшей чертой каждого стахановского коллектива является высокая производительность труда, а основными предпосылками её достижения служат внедрение новаторских технических и организационных мероприятий, систематическое обучение и рост квалификации кадров, организованный охват социалистическим соревнованием всех участников производства. Среди этих мероприятий большая роль принадлежит планированию, которое призвано организовать доведение предельно конкретных плановых заданий до, каждого участка, бригады, рабочего места обеспечить взаимную увязку деятельности всех участников производства на основе планомерной работы по графику, организовать учёт и контроль выполнения заданий и т. д. Передовые руководители стахановских участков и цехов (Н. Российский, Я. Оснас и др.) неизменно подчеркивают необходимость повышенного внимания к организации работы по графику на основе чётко продуманной системы оперативного планирования и в неразрывной связи с организацией социалистического соревнования [13].

Идея стандартплана была выдвинута на передовых машиностроительных заводах как форма плана, наиболее полно соответствующая принципу организации ритмичной работы в серийном производстве. Внедрение стандарт-плана требует строгого соблюдения плановой дисциплины всеми звеньями предприятия. Он способствует укреплению чёткого режима работы и, как следствие, улучшению всех основных экономических показателей. При практическом применении стандартпланы должны корректироваться в соответствии с прогрессом техники и успехами коллективной стахановской работы. Использование новых резервов

Тем самым диспетчирование играет важную роль в организации коллективной стахановской работы, обеспечивая взаимно согласованную и планомерную бесперебойную работу всех бригад, участков и цехов, несмотря на возникновение тех или иных отклонений от ллана-графика производства. Диспетчирование вместе с тем служит развитию соревнования за улучшение количественных и качественных показателей.

их механической обработки. Отдельные де- ции коллективной стахановской работы. Опера-тали с особо длительными циклами изготовле- тивная подготовка, заключающаяся в обеспече-«ия выделяются на отдельный график и кон- нии цехов и рабочихместматериалами, заготов-тролируются по всем этапам обработки и пе- ками, инструментом, технической и учётной до-.редачи из цеха в цех (фиг. 47). Контроль кументацией, не во всём объёме является

В этих целях необходимо разрабатывать оперативные планы рационализации производства и освоения стахановских методов работы, привлекая к их составлению и практическому осуществлению передовых рабочих, техников и изобретателей, работающих на участке. Внимательное отношение к поступающим предложениям, их быстрое оформление через бюро рабочего изобретательства завода и правильное поощрение инициаторов резко повышают рационализаторскую активность рабочих и способствуют подъёму соревнования за овладение методами коллективной стахановской работы на участке.

производственного плана при меньшем числе работников; в) передача передового производственного опыта и развитие массовой рационализаторской инициативы работников; г) комплексная перестройка производственных звеньев и планомерное повышение культуры производства; д) освоение новой техники и коренное усовершенствование методов производственной работы; е) улучшение экономических показателей производства, увеличение сверхплановых накоплений и ускорение оборачиваемости оборотных средств; ж) организация коллективной стахановской работы участков, цехов и заводов.