Материального поощрения

Отсек камер сгорания двигателя газовой турбины включает: сборник камеры сгорания; пламенные трубы; переходные патрубки в сборе; топливные форсунки; запальные свечи; трансформаторы запала; индикаторы пламени; пламеперебросные патрубки; различные элементы материального обеспечения и прокладки.

В третьем разделе книги рассматриваются эксплуатационные факторы ремонтопригодности машин, в том числе влияние на значения показателей ремонтопригодности системы технического обслуживания и ремонта и, прежде всего, организации и технологии обслуживания и ремонта, а также материального обеспечения находящихся в эксплуатации машин.

Непосредственное отношение к проблеме ремонтопригодности имеют вопросы материального обеспечения технического обслуживания и ремонта машин и, в первую очередь, обеспечение запасными частями. Восстановление технического состояния машин путем замены потерявших работоспособность конструктивных элементов на элементы из состава комплектов ЗИП (запчастей и принадлежностей) обладает рядом преимуществ по сравнению с другими методами восстановления, обусловивших широкое применение метода замены износившихся сборочных единиц и деталей запчастями. Правильное планирование и рациональное содержание работ по техническому обслуживанию и ремонту возможно при наличии объективной и полной информации о техническом состоянии машин и их конструктивных элементов.

гни проведения работ по техническому обслуживанию и ремонту и их технической оснащенности; материального обеспечения; уровня подготовки и квалификации персонала, привлекаемого к обслуживанию и ремонту.

Глава 16 РЕШЕНИЕ ВОПРОСОВ МАТЕРИАЛЬНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ РАБОТ ПРИ ТЕХНИЧЕСКОМ ОБСЛУЖИВАНИИ И РЕМОНТЕ МАШИН С УЧЕТОМ ТРЕБОВАНИЙ РЕМОНТОПРИГОДНОСТИ

Рациональное решение вопроса обеспечения запасными частями и материалами должно предусматривать создание такой системы материального обеспечения эксплуатируемых машин, при которой, например, заданному уровню удовлетворения потребности в запасных частях и материалах соответствует минимум функции затрат. Последняя, например, может характеризовать затраты на создание запасов, их хранение и ущерб, обусловленный недостатком запасов или длительностью простоя машин.

Построение системы материального обеспечения работ, осуществляемых с целью поддержания и восстановления работоспособности и ресурса машин в процессе их эксплуатации, предусматривает решение следующих основных вопросов: определение номенклатуры и количества запасных элементов и материалов; эшелонирование запасов; установление порядка и времени пополнения запасов, мест хранения, порядка обслуживания и учета хранимых запасов; установление порядка выдачи и транспортировки запасов к местам их использования, а также номенклатуры и порядка восстановления замененных на машинах элементов.

Система материального обеспечения машин запасными частями и материалами, как правило, строится в виде эшелонированной и пирамидальной, т. е. хранение запасов осуществляется на нескольких уровнях и каждый вышестоящий орган (место) хранения обеспечивает запасами несколько нижестоящих потребителей запасов. Кроме того, часто поставки запасов осуществляются комплектами, в особенности при обеспечении эксплуатируемых машин запасными частями. При этом в комплекты запасных частей входят также необходимые для обслуживания машины инструменты и принадлежности, в связи с чем эти комплекты получили название ЗИП (запасные части, инструмент и принадлежности).

Управление запасами предполагает установление величины начальных запасов и периодичности их пополнения. Методика решения этих вопросов определяется характером спроса, применяемой системой материального обеспечения, затратами в системе материального обеспечения, принятой стратегией управления запасами. Некоторые из этих вопросов были рассмотрены выше (гл. 16, п. 1 и 2). Например, было указано, что наиболее часто в качестве стратегии управления запасами применяется

Решающее влияние в принимаемой стратегии управления запасами на величину параметров модели оказывает функция затрат. Обычно в системе материального обеспечения рассматриваются следующие издержки: связанные с заказом материалов и их транспортировкой; обусловленные затратами на хранение материалов; возникающие в результате недостатка материалов; обусловленные утратой материалами свойств при хранении и другими потерями, сопровождающими хранение материалов. В работе [86] приводятся зависимости для определения издержек некоторых видов. Издержки, не зависящие от характеристик модели, из рассмотрения исключаются.

С целью упрощения материального обеспечения эксплуатируемых машин всю номенклатуру потребных материалов можно разбить на несколько групп по какому-либо признаку. Такими признаками, например, могут быть: общий поставщик нескольких видов (наименований) материалов; близость значений затрат на поставку или хранение и т. п. В этом случае для каждой такой группы материалов задача установления оптимальных значений Т*„ решается как однономенклатурная. Для каждой группы видов материалов вычисляется общая функция затрат.

Вместе с тем полноценное использование моральных стимулов для повышения эффективности общественного труда возможно лишь в том случае, если само общество своевременно выразит признание проявленных моральных стимулов каждого индивида путем материального поощрения за достигнутые результаты труда, т. е. удовлетворением личных (или коллективных) материальных интересов. Подчеркивая органическую связь моральных и материальных стимулов, В. И. Ленин писал: «Не на энтузиазме непосредственно, а при помощи энтузиазма, рожденного великой революцией, на личном интересе, на личной заинтересованности, на хозяйственном расчете...» [2,44, 151].

Указания в Программе КПСС на необходимость улучшения системы оплаты труда и премирования, контроля рублем количества и качества работы вызвали творческую инициативу коллективов промышленных предприятий в разработке,систем материального поощрения за повышение качества продукции.

Разработанная на ряде тракторных заводов система материального поощрения за качество продукции в своей основе не отличается от вышеприведенной системы ЗИЛа. Особенность системы ЗИЛа, а именно разнообразие и множество показателей, является и ее недостатком, так как значительно усложняет учет и обработку многочисленных данных, поступающих из различных источников информации, не говоря уже о правомерности некоторых показателей, проанализированных во II главе. В связи с этим можно привести высказывание Дж. Холпина об опрометчивости установления многочисленных измерительных норм в ущерб основным принципам системы бездефектного изготовления продукции: «Сложные системы измерения могут в какой-то сте-

Аналогичным недостатком обладает и система материального поощрения, разработанная на Рыбинском машиностроительном заводе [15]. Эта система основана на исчислении коэффициента качества для рабочих участков, цехов с применением многочисленных показателей качества работы. Коэффициент качества рассчитывается по формуле:

Из числа применяемых за рубежом систем измерения и материального поощрения качества труда следует остановиться на практике внедрения программы «ZD» в США, описанной в вышеупомянутой книге Дж. Холпи-на. Эта программа обладает одной отличительной Особенностью. В то время как на наших отечественных предприятиях система бездефектного изготовления продукции основана на творческом, сознательном отношении к труду коллективов трудящихся, усилия которых обусловливают успешные результаты действия всей системы, программа «ZD» рассчитана не на коллективы участков и цехов, а на отдельного рабочего, так как этим самым частному предпринимателю легче усилить зависимость каждого рабочего от руководства фирмы.

В заключение обзора систем материального стимулирования повышения качества работы необходимо отметить, что на всех других отечественных предприятиях автомобильной и тракторной промышленности применяются аналогичные вышеприведенным системы материального поощрения и разработаны они по одному из 3 основных принципов: а) исчисление коэффициента качества; б) оценка качества по баллам; в) начисление премии в зависимости от конкретной величины самого показателя качества.

Отсутствие единой методики по разработке систем материального поощрения за повышение качества работы, применению единых показателей и методов их оценки привело к недопустимой самодеятельности в выборе всевозможных, порой ничем не обоснованных коэффициентов, формул и самих показателей. Не вносят необходимого упорядочения в данный вопрос и упомянутые во II главе «Рекомендации по применению в отраслях промышленности системы мероприятий повышения качества продукции, разработанной на предприятиях Саратовской области», которые только обобщают некоторые из применяемых систем материального поощрения за повышение качества продукции, совершенно не обосновывая и не утверждая правомерности рекомендуемых оценок качества работы и ограничивая их лишь одним показателем — процентом сдачи продукции с первого предъявления.

Действительно, материальное стимулирование повышения качества продукции должно подчиняться не стратегии, которой является в данном случае качество работы, а выбранному критерию цели, коей является уровень выходного качества продукции. А для того, чтобы система премирования отвечала конечным целям управления качеством продукции, необходимо, чтобы показатели, используемые в системе -материального поощрения, находились в определенной зависимости от этого критерия, чего нет в вышеуказанных системах.

В десятой пятилетке достигнуты определенные результаты в снижении себестоимости продукции за счет технических и организационных мероприятий. Были установлены новые плановые показатели и показатели образования фондов материального поощрения, применение которых -в энергетике подтвердило их целесообразность и эффективность.

По министерствам, где удельный вес продукции со Знаком качества в общем объеме производства значителен, дополнительная прибыль от реализации такой продукции составляет ощутимую долю в фондах материального поощрения. Так, в Минтяж-маше и Минавтопроме эта прибыль составила от 4 до 9%. jia мос-JCOBCKOM станкозаводе «Красный пролетарий» и производственном объединении ЗИЛ, где удельный вес продукции со Знаком качества составляет около 70%, около 30% фонда материального поощрения образовано за счет дополнительной прибыли, полученной от надбавок к ценам на продукцию, выпускаемую со. Знаком качества. В случае незначительного удельного веса продукции со Знаком качества в общем объеме производства надбавки к оптовым ценам-не оказывают влияния на прибыль и фонды материального поощрения; в этом случае требуется разработка других форм поощрения. •

Для завода были установлены' повышенные отчисления от дополнительной прибыли в фонды экономического стимулирования в размере 50%. Эти отчисления распределялись заводом между фондом материального поощрения, фондом социально-культурных мероприятий и жилищного строительства и фондом развития производства пропорционально их величине.