Оперативное руководство

Решения сентябрьского Пленума ЦК партии существенно влияют и на оперативное планирование. Его развитие неизменно подчиняется одной задаче — внедрению ритмичности в работу завода, его цехов, участков при полноценном использовании основных и оборотных фондов, рациональной загрузке рабочей силы. Последовательные улучшения, вносившиеся на протяжении многих лет в методику и практику оперативного планирования, как правило, отражали передовой заводской опыт. Примером может служить нашедший в 1963—1965 гг. широкое распространение опыт Новочеркасского электровозостроительного завода по планированию ритмичного производства на предприятиях с широкой номенклатурой выпускаемой продукции.

II. При создании АТК из металлорежущих станков с ЧПУ возможна реализация следующих важнейших технологических и организационных функций АСУ ТП: 1) управление рабочим циклом основного технологического оборудования (рабочими и холостыми ходами станков); 2) оптимизация технологических режимов обработки, их адаптация; 3) управление работой механизмов транспортировки и складирования изделий; 4) управление работой механизмов автоматической замены деталей на рабочих позициях; 5) управление работой механизмов автоматической доставки комплектов инструментов из раздаточной кладовой к станкам; 6) оперативное планирование загрузки станков; 7) учет работы основного технологического оборудования, количества выпущенных изделий; 8) функциональная диагностика работы основного технологического оборудования и АСУ ТП с целью предупреждения или ускоренного обнаружения и устранения отказов; 9) хранение управляющих программ в памяти ЭВМ и т. д. Реализация в составе АТК различного числа и номенклатуры этих функций позволяет создавать АТК в сотнях и тысячах технически возможных вариантов.

VIII. Перспективными функциями АСУ ТП таким образом являются (с учетом также сокращения числа рабочих): 1) управление рабочим циклом основного технологического оборудования; 2) управление работой транспортно-складирую-щего оборудования; 3) управление работой механизмов автоматической замены изделий; 4) оперативное планирование загрузки станков; 5) учет работы основного технологического оборудования; 6) хранение управляющих программ в памяти ЭВМ.

Перед планово-предупредительным ремонтом предоставляются данные о сроках установки арматуры, условиях ее работы, сроках службы арматуры до списания, о трудоемкости ремонта и объемах различных видов работ, потребности в рабочих различных специальностей, в запасных деталях и материалах. На основании этих данных разрабатываются календарные планы проведения ремонта и организуется оперативное планирование.

62. Г а м р а т - К у р е к Л. И. Оперативное планирование производства.. РПИ, Рига, 1963.

Оперативное планирование производства на машиностроительном заводе.

Оперативное планирование работ, комплектование поступившего на заточку инструмента в партии по типоразмерам и вписывание заданий в рабочие наряды под руководством мастера производит распределитель мастерской с помощью кладовщика. При большом количестве заточных станков (50 и более) в штате мастерской должны быть предусмотрены два сменных мастера, технолог и учетчик, а также по одному транспортировщику и уборщику.

Инструментальные цехи — Оперативное планирование производства — 681

Рабочие кадры — Подготовка —• Планирование — 73, 363 Общезаводские расходы — 272; — Сметы — S3 Общественный буксир — 376 Общественный смотр — 376 Объёмно-календарные расчёты — 233 Огнетушители — 802; — Нормы — 803 Оклады персональные — 367 Оперативная подготовка производства — 372 Оперативно-технический учёт — 235 Оперативное планирование производства — ом.

1938 и 1948 гг., подводила итоги практического опыта и научных-достижений в области заводского планирования за предыдущий период и, руководствуясь директивами партии и правительства, определяющими хозяйственно-политические задачи промышленности, намечала пути дальнейшего совершенствования методики и практики заводской плановой работы во всех её отраслях и разновидностях (планирование основного и вспомогательного производств, технико-экономическое и оперативное планирование, планирование технической подготовки произвэдства и т. д.).

ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА (ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ПО ГРАФИКУ)

Инструктаж и оперативное руководство контролерами непосредственно у штамповочных агрегатов. Участие в наладке и проверке экспериментальных поковок. Выполнение функций контрольного мастера во время его отсутствия

Структура энергетической службы производственных цехов. Во главе энергетической службы производственного цеха стоит энергетик цеха, имеющий в своем подчинении старших мастеров, посменно осуществляющих оперативное руководство всем энер-

единое оперативное руководство в течение смены движением поездов и маневровых передач, выпуском локомотивов на линию и выполнением погрузочно-разгрузочных работ;

Грузовая служба осуществляет организацию и выполнение погрузки и разгрузки вагонов Министерства путей сообщения и заводского парка, механизацию грузовых работ, эксплуатацию погрузочно-разгрузочных машин и механизмов, оперативное руководство обслуживающими их бригадами, контроль за подготовкой складов и фронтов погрузки и выгрузки к выполнению грузовых работ.

В зависимости от структуры ОМТС управление складами может быть организовано по-разному. При системе снабскладов отдельные склады (или группы их) входят в состав соответствующих (по номенклатуре хранимых материалов) снабскладов. Последние осуществляют оперативное руководство отдельными складами. Техническое обслуживание при такой структуре осуществляет бюро технического надзора за складами ОМТС. При функциональной структуре ОМТС в его составе организуется складской подотдел (бюро, группа), возглавляемый заведующим

ные функциональные отделы аппарата вмешивались в оперативное руководство производством и давали указания непосредственно исполнителям. Это приводило к тому, что исполнители часто получали от разных отделов противоречивые распоряжения по одному и тому же вопросу. Большое количество функциональных отделов приводило к излишней бумажной переписке, к обезличке и канце-лярско-бюрократическим методам руководства. Руководители, передоверив всё аппарату, устранились от непосредственного руководства производством, стали руководить „вообще".

технического снабжения предприятий и сбыта готовой продукции на основе хозяйственного расчета, право перераспределять оборотные средства подведомственных предприятий и размер отчислении от прибылей в соответствии с установленной производственной программой и результатами их хозяйственной деятельности. Основными отделами главков являются производственно-распорядительные отделы со штатом высококвалифицированных инженеров-диспетчеров, осуществляющих оперативное руководство и повседневный контроль за работой подчиненных главку предприятий.

XVIII съезд партии предоставил первичным партийным организациям предприятий право контроля над деятельностью администрации. Осуществление этого права ещё выше подняло значение партийных организаций, укрепило их связь с массами и вместе с тем способствовало значительному улучшению всей работы предприятий. Партийные организации должны зорко стоять на страже государственных интересов, решительно выкорчёвывать остатки местничества и бюрократизма, бороться за укрепление авторитета руководителей предприятия, оказывать им помощь в деле выполнения поставленных перед ними задач, не вмешиваясь в оперативное руководство предприятиями, не подменяя администрацию. Товарищ Сталин учит, что метод большевистского руководства хозяйственными органами состоит в том, чтобы „систематически помогать этим органам, систематически укреплять их и руководить хозяйством не помимо этих органов, а через них."*

даний и оперативное руководство текущим ходом производства; суточно-сменное планирование и организация на этой основе системы текущей подготовки и обслуживания производства; организация социалистического соревнования и развитие новых форм социалистического труда в неразрывной связи с системой разработки и проверки выполнения оперативных планов производства. Практические достижения оперативного заводского планирования, а также научная разработка соответствующих методических вопросов составляют ценнейшее достояние, накопленное нашей социалистической промышленностью. Это означает, что в СССР созданы, прочные основы действительно научной организации оперативного планирования производства.

Осуществляя живое оперативное руководство работниками, повышая их квалификацию, проверяя их работу, руководитель должен вместе с тем широко использовать их практический опыт. .Ленин учил, что настоящими руководителями-большевиками могут быть только такие руководители, которые умеют не только учить рабочих и крестьян, но и учиться у них." * Систематическое использование опыта масс и их вовлечение в практическую организационную работу — важнейшие черты большевистских методов руководства.

При изготовлении сложных изделий приходится сталкиваться с целым рядом специальных требований к качеству и надежности. В этом случае необходимо составить оперативное руководство, включив в него как специальные, так и стандартные процедуры по обеспечению качества и надежности. На фиг. 4.1 и 4.2 приведены выдержки из такого руководства, иллюстрирующие содержание специальных программ. Многие специальные программы непосредственно дают ответ на требования заказчика; в других описываются специальные рабочие методы оптимизации качества и надежности.