Организации заработной

19. Основы теории и организации управления металлургическим производством: Учебник для вузов/ИГОШИН Н. В., КУЗНЕЦОВА В. Я., МАГАЗИНЕ? 3. Г. и др. — М.: Металлургия, 1985 (IV кв.) — 20 л. — В пер.: 1 р. 10 к. 2601010000

Основы ' теории и организации управления металлургическим производством/Ягошнк Н, В., Кузнецова В. Я., Магазинер 3. Г, и др. 19

При создании так'их систем целесообразно, чтобы информация о надежности поступала не только из сферы эксплуатации, но и из испытательных центров. Это позволит, во-первых, получать более быструю информацию о надежности новых изделий и, во-вторых, сравнивать результаты испытаний (в том числе ускоренных) с данными о фактической надежности. Создание информационных систем о надежности изделий данной отрасли >— большое достижение в области организации управления качеством и надежностью. •' ' . ,

4. Организация контроля качества на предприятии. Для организации управления качеством необходимо иметь информацию о всех этапах производства. Согласно рекомендациям международного центра качества на предприятии-изготовителе необходимо организовать два потока информации.

58. Дубовиков Б. А. Основы научной организации управления качеством. М., «Экономика», 1966. 319 с.

особенностями характера, условий и времени воздействия на него множества организационных, технических и экономических факторов на всех стадиях этого процесса. Поэтому, говоря об организации управления качеством продукции, следует в первую очередь рассмотреть всю совокупность элементов этой системы, их взаимосвязи, а также четко определить объекты управления, на которые должна оказывать воздействие управляющая часть системы.

16. Дубовиков Б. А. Основы научной организации управления, качеством. М-> 1966.

Системные исследования по долгосрочному прогнозированию развития нефтяного комплекса осуществлены во Всесоюзном научно-исследовательском институте организации управления и экономики нефтегазовой промышленности (ВНИИОЭНГ) на основе непрерывной динамической макромодели [69]. Традиционное представление нефтяного комплекса в виде цепочки подсистем разведки, добычи, транспорта, переработки нефти и транспорта нефтепродуктов было расширено добавлением подсистемы потребления нефтепродуктов. Под развитием подсистемы потребления понимается осуществление специальных программ активного формирования потребности, имеющих целью предотвращение дефицита жидкого топлива при снижении уровня потребления нефти в долгосрочной перспективе.

Со вторым аспектом тесно связан вопрос об управлении процессом реализации программы КАТЭКа. Следует отметить, что региональные комплексные программы в организационно-методическом отношении пока еще недостаточно привязаны к существующей системе планирования и управления народным хозяйством. Широко практикуемые разовые решения по отдельным программам определяют лишь цели программы, перечень исполнителей и ресурсы для их достижения, но «не обеспечивают ее включения в повседневный ритм экологического и социального развития отрасли, района и страны в целом» [100, с. 104]. В результате этого народное хозяйство несет убытки, о чем свидетельствует опыт реализации первой очереди создания КАТЭК. Поэтому основная задача подпрограммы формирования структуры управления комплексом — выявить возможные схемы организации управления КАТЭКа, а также наилучший вариант.

Важным условием действенности этого предложения является высокий правовой уровень высшего органа. Справедливо считают 12, 99], что такой орган должен быть наделен существенными правами и прямо подчиняться Совету Министров СССР. При такой организации управления созданием КАТЭКа обеспечивались бы:

ВНИИОЭНГ — Всесоюзный научно-исследовательский институт организации, управления и экономики нефтегазовой промышленности

Основой организации заработной платы на предприятии является тарифная система, которой устанавливаются различные уровни оплаты в зависимости от квалификации труда, производительности, тяжести и вредности.

Технические нормы способствуют повышению квалификации производственных навыков рабочих, овладению новой техникой, способствуют дальнейшему развитию производства, повышению производительности труда и правильной организации заработной платы.

Что же касается мероприятий по упорядочению вспомогательных работ в масштабах отдельных промышленных предприятий, то многие из них носят в основном организационный характер. К такого рода мероприятиям, в частности, относится упорядочение организации заработной платы вспомогательных рабочих, централизация и перевод на бесцеховую структуру вспомогательных служб, увеличение коэффициентов сменности в цехах завода, внедрение комплексных технологических процессов, упорядочение грузопотоков, улучшение системы выдачи со складов и кладовых инструментов и материалов, нормирование численности вспомогательных рабочих, механизация их труда, проведение фотографий рабочего дня вспомогательных рабочих. Осуществление всех этих мероприятий под силу коллективу любого предприятия.

Организация заработной платы. Основными формами организации заработной платы рабочих заводского транспорта в машиностроении являются сдельная и повременно-премиальная. Выбор той или иной системы в каждом конкретном случае требует дифференцированного подхода и должен определяться не профессией рабочих, а условиями их труда.

Товарищ Сталин исчерпывающе разработал весь обширный комплекс вопросов организации труда как в социалистической промышленности, так и в сельском хозяйстве, включая проблему организации заработной платы, технического нормирования, воспроизводства рабочих кадров и планового обеспечения предприятий квалифицированными рабочими и командирами производстпа, укрепления и развития социалистической трудовой дисциплины. Товарищ Сталин поднял на недосягаемую высоту учение Ленина о социалистическом соревновании. Он вскрыл значение соревнования как коммунистического метода строительства социализма, вдохновил советских людей пафосом строительства новых предприятий, пафосом освоения новой техники и революционного новаторства. Великое учение товарища Сталина о социалистическом труде как деле чести, славы, доблести и геройства, стало могучей движущей силой нашего развития, источником беспримерных подвигов советского народа в борьбе за выполнение заданий партии и правительства в годы сталинских пятилеток, во время Великой Отечественной войны и в период послевоенного восстановления и мощного подъема всего народного хозяйства.

социалистической и .капиталистической организации производства, предопределяет бесспорный приоритет нашей Родины в создании подлинной науки об организации предприятия, которая могла возникнуть только в условиях социалистической системы хозяйства. В вопросах научной организации предприятия (как и во многих других областях науки и техники) социалистической индустрии приходилось прокладывать совершенно новые пути. Так, например, в СССР впервые разработаны и получили широкое распространение организационные методы скоростной технической подготовки производства, основанные на системе нормативов и календарных графиков, которые предусматривают широкое использование конструктивной нормализации, стандартизации, типизации технологических процессов и многих иных мероприятий, способствующих ускорению технического прогресса и повышению рентабельности производства. В СССР впервые были созданы и внедрены на подавляющем большинстве заводов научные методы технического нормирования, стимулирующие непрерывный рост производительности труда на базе выявления и использования внутрипроизводственных резервов с учётом передового стахановского опыта. Исключительно велики также достижения нашей промышленности в деле социалистической организации труда. Научная разработка вопросов организации труда на предприятии представляет собой обобщение многогранной, практики социалистического машиностроения в организации рабочих мест, подготовки и повышения квалификации кадров, в организации заработной платы, в рациональной расстановке рабочих кадров, в развёртывании социалистического соревнования и стахановских методов работы. Далее, вся наша стройная система заводского планирования, представляющего собой низовое звено единого общегосударственного планирования народного хозяйства, могла сложиться и окрепнуть исключительно в условиях социалистической экономики СССР, где плановое руководство народным хозяйством является одной из важнейших хозяйственно-организаторских функций Советского государства. Технико-экономическое планирование, опирающееся на анализ и выявление внутрипроизводственных резервов, на прогрессивные технико-экономические нормы, чёткая и слаженная система плановых заданий-графиков, охватывающих все производственные участки и подразделения предприятия; сменно-суточное планирование, сопровождаемое исчерпывающей оперативной подготовкой производства, доведение пятилетних, годовых, месячных и текущих заданий до каждого исполнителя; массовое социалистическое соревнование всего коллектива предприятия за выполнение и перевыполнение государственных планов; непрерывный контроль и диспетчерское руководство производственными участками, цехами и подразделениями предприятия, — таковы отдельные элементы социалистического заводского планирования, характеризующие организацию отечественных машиностроительных предприятий.

Для закрепления рабочих за предприятием, указывает товарищ Сталин, нужно ликвидировать уравниловку в оплате труда и организовать заработную плату рабочих в полном соответствии с квалификацией, тяжестью работы и производительностью каждого из них (подробнее об организации заработной платы см. стр. 358). Особое внимание должно быть обращено на организацию заработной платы ведущих групп рабочих, от которых непосредственно зависит успешное выполнение плана производства. Нужно создать у всех остальных рабочих стимул к овладению ведущими профессиями, перспективу роста и продвижения вверх, на более квалифицированную и выше оплачиваемую работу.

i:x выполнение; рациональной организации заработной платы и её регулирования; планирования потребности в рабочих кадрах определённой квалификации и повышения последней; производственно-технического обучения рабочих и мероприятий по повышению их квалификации.

Квалификация работ и рабочих имеет особенно большое значение для правильной организации заработной платы как средство борьбы с уравниловкой в оплате труда. „Чтобы уничтожить это зло, надо оргацизо-вать такую систему тарифов, которая учитывала бы разницу между трудом квалифицированным и трудом неквалифицированным, между трудом тяжёлым и трудом легким ",* — учит товарищ Сталин.

Коммунистическая партия и Советское правительство осуществляют последовательную политику повышения реальной заработной платы трудящихся путём укрепления советского рубля, его покупательной способности, путём систематического снижения цен на продовольственные и промышленные товары широкого потребления. Этим самым ещё более усиливается стимулирующая роль правильной организации заработной платы в борьбе за дальнейший рост производительности труда в СССР.

Для правильной организации заработной платы на предприятии необходимо учитывать конкретные условия производства, его технологические и организационные особенности, требуемый уровень квалификации кадров, систему разделения труда менаду ними, состояние технического нормирования, производственного планирования,*/чёта и технического контроля. „Организовать зарплату, — говорил товарищ В. М. Молотов, — значит знать своих рабочих, знать их квалификацию, знать, где решающие участки производства и кого нужно стимулировать в первую очередь.