Организационной структуры

Особые проблемы порождает система «коллектив-комплекс машину так как при эксплуатации современных машин именно это взаимодействие является наиболее характерным. Здесь помимо перечисленных выше факторов ведущую роль играют социальные отношения, иерархия (соподчиненность) отдельных исполнителей, организационная структура подразделения, идеология и взаимоотношения людей, системы управления качеством и надежностью.

организационная структура;

Организационная структура электроэнергетики. Все электроэнергетические объекты общего пользования, кроме отдельных участков энергосистем Иордании и Саудовской Аравии, принадлежат государству. В государственном секторе электроэнергетики степень участия правительства и контроля с его стороны в различных арабских государствах неодинакова. Если, например, в Судане, Ираке, Ливии, Египте, Кувейте, Объединенных Арабских Эмиратах, Бахрейне, Катаре, Сомали, Мавритании и Омане энергоснабжающие предприятия общего пользования являются обычными государственными учреждениями, которые подчинены какому-либо из министерств или имеют свое министерство, то в таких странах, как Иордания, Алжир, Йеменская Арабская Республика, Народная Демократическая Республика Йемен, Ливан, Марокко, электроснабжение доверено предприятиям общего пользования, обладающим довольно значительной автономией.

Организационная структура комплексной кафедры "Машины и аппараты химических производств"

Организационная структура управления антикоррозионной службы страны строится по отраслевому и территориально-республиканскому принципу.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ОТДЕЛА ТЕХНИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОМ ЗАВОДЕ

Поверочная схема содержит в качестве основного набора концевые меры второго разряда; для заводов, характер и класс точности выпускаемой продукции которых, а также организационная структура, масштабы производства и т. д. позволяют применить в качестве основного набора концевые меры 3-го или даже 4-го разряда, поверочная схема несколько упрощается.

Проектирование контрольных приспособлений рекомендуется сосредоточить в специальной организации — Бюро методов технического контроля (БМТК), организационная структура и функции которого подробно освещены выше.

Глава 1. Организационная структура отдела технического контроля

Рис. 95. Организационная структура ГПС

В отличие от прошлых лет, когда основное внимание уделялось организации моторного поля поста управления машиной, в настоящее время, наоборот, большее внимание уделяется сенсорному полю, организационная структура которого все более и более совершенствуется. Такие крайности в направлении приложения усилий со стороны инженерных психологов отрицательно сказываются на оптимизации системы «человек—машина», так как нельзя совершенствовать организационную структуру сенсорного поля, оставляя без должного внимания моторное поле, и наоборот.

Накладные расходы принято выражать в долях трудовых затрат: Нк = ?>Тр, где b — фактор пропорциональности, колеблющийся в зависимости от типа и организационной структуры производства в пределах 0,5-3.

В стандартах серии ISO 9000 используется определение качества из стандарта ISO 8402, в котором под качеством продукции подразумевается своевременное удовлетворение требований заказчика при приемлемой цене. Вводится понятие системы качества (QS - Quality System), как документальной системы с руководствами и описаниями процедур достижения качества. Другими словами, система качества есть совокупность организационной структуры, ответственности, процедур, процессов и ресурсов, обеспечивающая осуществление общего руководства качеством.

Система качества - документальная система с руководствами и описаниями процедур достижения качества. Другими словами, система качества есть совокупность организационной структуры, ответственности, процедур, процессов и ресурсов, обеспечивающая осуществление общего руководства качеством

Конечная цель всех исследований закономерностей усталостного разрушения — управлять процессом распространения трещин путем его моделирования, вводя обоснованный контроль в зонах распространения трещин, сопоставляя прогноз с реализуемым процессом. По результатам контроля уточняются данные моделирования и обосновывается периодичность осмотров деталей по критерию роста трещин, а также разрабатывается система воздействия на деталь с трещиной в условиях эксплуатации или при ремонте с целью уменьшения скорости роста трещины вплоть до ее полной остановки. С точки зрения организационной структуры несомненно, что полностью система управления может быть реализована при взаимодействии многих организаций и научных направлений. Вместе с тем следует выделить решение задачи, являющейся основной, связанной с представлением о том, как ведет себя металл с развивающейся усталостной трещиной при эксплуатационном на-гружении. В этом направлении выполнено множество исследований, которые обобщены, например в [6-11]. Из рассмотрения в качестве характеристики процесса разрушения скорости роста трещины и коэффициента интенсивности напряжения изучены различные внешние воздействия для множества конструкционных материалов. Однако все попытки ввести единообразное описание кинетического процесса до настоящего времени не дали положительного результата.

Как справедливо отмечает 3. Жачкевич, «контроль качества нужно рассматривать не как отдельный элемент организационной структуры предприятий, а как функциональную систему, действующую в рамках общей

2) рассмотрение в едином комплексе мер по совершенствованию планирования, организационной структуры управления и методов хозяйствования;

До объединения энергосистем диспетчерские службы являлись неотъемлемой частью организационной структуры управления энергосистемой и соответственно подчинялись руководству системы.

Не имеющие аналогов в мировой практике масштабы объединения энергосистем в нашей стране требовали исключительной четкости и стройной организационной структуры диспетчерского управления.

Масштабируемость. Способность КСК сохранять адекватность при развитии организационной структуры и росте информационной нагрузки без серьезного изменения архитектуры системы.

В качестве основных мероприятий по повышению эффективности энергоремонта в одиннадцатой пятилетке намечено дальнейшее совершенствование организационной структуры ремонтного обслуживания, развитие и повышение эффективности заводского способа ремонта, дальнейшее улучшение технико-экономических показателей, главным образом по снижению стоимости ремонт-

По совершенствованию организационной структуры важнейшими мероприятиями являются: