Организационно технических

щих общие конструктивно-технологические признаки о проектируемой конструкцией, данные аналогов или типовых представителей. Во всех случаях учитывают отличие проектируемого изделия от выполненных ранее по сложности, оригинальности и перспективности конструкции; рост производительности труда и снижение энергоемкости за счет совершенствования технологии. Кроме того, необходимо учитывать и организационно-технические условия производства, программу и продолжительность выпуска, уровень технологической оснащенности, тип производства (серийность).

Конструктивным мероприятиям должны сопутствовать организационно-технические, главным из которых является централизованное изготовление запасных деталей и узлов.

5. Методика определения оптимального межремонтного пе-риода. Величина межремонтного периода Т0 является основным параметром системы ремонта, отражающим специфику, степень совершенства и условий эксплуатации машин данного типа. Система ремонта приобретает законченные организационно-технические формы при выборе рациональной структуры и назначения оптимального межремонтного периода. При этом ремонтные воздействия производятся через равные промежутки времени, т. е. Г,,— const. Предложения о применении переменных в течение цикла значений Т0 являются в большинстве случаев нерациональными. Хотя формально и возможно такое математическое решение, которое покажет некоторое снижение ремонтных затрат при диф^ ференциации Т0 в пределах цикла, но организационные трудности не позволяют реализовать эти преимущества.

На значение т оказывает влияние не только конструкция машины, но и методы организации ремонта, его техническая оснащенность, квалификация ремонтников и другие организационно-технические и эргономические факторы. Кроме того, следует различать суммарную продолжительность ремонта или ТО, которая включает все виды простоев изделия, в том числе по организационным причинам, и оперативное время, связанное только с производством и подготовкой ремонтных работ (ГОСТ 18322—73).

в) выполнять организационно-технические и лечебно-профилактические мероприятия, рассмотренные в предыдущих главах.

За годы восьмой пятилетки во всех отраслях народного хозяйства были осуществлены значительные по объему и эффективности организационно-технические и экономические мероприятия, направленные на повышение технического уровня производства и качества промышленной продукции.

2, 3 в последние годы не осуществлялись мероприятия по снижению потерь от брака. Однако их эффективность была настолько мала, что почти не повлияла на величину данного параметра. В этом случае, как мы уже указывали, влияние многих других факторов оказалось доминирующим. .Совершенно очевидно, что для дальнейшего снижения процента брака на предприятиях 2, 3 необходимы радикальные организационно-технические мероприятия, которые могли бы существенно повлиять на весь производственный процесс, а следовательно, и на весь комплекс причин, вызывающих брак в производстве;

разработать организационно-технические мероприятия, направленные на повышение качества поставляемого топлива и сокращение числа поставщиков для электростанций;

Организационный прогноз определяет возможные варианты распределения ресурсов и организационно-технические мероприятия, необходимые для достижения целей будущего научно-технического развития. Анализ направлен от настоящего в перспективу.

5 — физико-химические факторы, являющиеся объектами исследования, и организационно-технические группы средств, управляющие изменением технико-экономических показателей;

- организационно-технические (отсутствие сырья и вспомогательных материалов, недостаточная обеспеченность энергоресурсами, несвоевременная отгрузка готовых продуктов, ошибка или некомпетентность лиц, принимающих решение);

Итак, под технической нормой времени понимают время (в минутах или долях минуты), устанавливаемое на выполнение данной операции при определенных организационно-технических условиях и наиболее эффективном использовании всех средств производства с учетом передового производственного опыта.

В приложениях к книге представлены типовой план организационно-технических мероприятий по снижению загрязнения атмосферы городов выбросами автотранспорта, вопросник для выполнения контрольных проверок по выполнению планов природоохранных мероприятий на автомобильном транспорте, а также примерные программы обучения различных категорий работников автомобильного транспорта по тематике снижения токсичности автомобильных двигателей. Эти материалы можно взять за основу для разработки конкретных программ и мероприятий с учетом специфики каждого автотранспортного предприятия, объединения или управления.

ПРИМЕРНЫЙ ПЛАН ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКИХ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СНИЖЕНИЮ ЗАГРЯЗНЕНИЯ АТМОСФЕРЫ ВЫБРОСАМИ АВТОМОБИЛЬНЫХ ДВИГАТЕЛЕЙ (ДЛЯ ОБЛАСТНЫХ, КРАЕВЫХ, РЕСПУБЛИКАНСКИХ АВТОТРАНСПОРТНЫХ УПРАВЛЕНИЙ И ОБЪЕДИНЕНИЙ)

Норма выработки — регламентированный объем работы, которая должна быть выполнена в единицу времени в определенных организационно-технических условиях одним или несколькими исполнителями соответствующей квалификации.

' Высокой надежности машин можно достичь только комплексом конструктивных, технологических и организационно-технических мероприятий. Повышение надежности требует длительной, повседневной, скрупулезной, целенаправленной совместной работы конструкторов, технологов, металлургов, экспериментаторов и производственников, ведущейся по тщательно разработанному н последовательно осуществляемому плану.

Для обеспечения экономии теплоты и других энергоресурсов на промышленных предприятиях составляются балансы энергии, организуются учет и нормирование (по потребителям) расхода теплоты, разрабатываются планы организационно-технических мероприятий, направленных на экономию энергоресурсов.

Проблема надежности — комплексная. Она вторгается в сферы производства и эксплуатации машин, для ее решения привлекаются различные отрасли знаний, она требует принятия новых организационно-технических решений. Вместе с тем, несмотря на широту своих интересов, надежность — это новая отрасль науки и техники со своей методологией и философией, со своей спецификой и местом в ряде других наук.

Реализация продукции может идти через торгующие организации, а процесс эксплуатации требует организации подразделений для ремонта и технического обслуживания изделий. Все это также входит в сферу управления качеством, и соответствующие потоки информации о качестве изделий являются основой для принятия организационно-технических решений, направленных на планомерное и эффективное повышение качества выпускаемых изделий. Отраслевое управление качеством и надежностью следует сочетать с территориальным управлением, способствующим решению задач государственного управления промышленностью [ 11 ].

Качество этого процесса в свою очередь зависит от организационно-технических условий, в которых он протекает.

5. О материальном и моральном стимулировании качества труда. Учитывая роль человека в производственном процессе создания продукции, следует подчеркнуть значение материального и морального стимулирования его качественного труда. При разработке систем'управления качеством этим вопросам уделяется существенное внимание. Для разработки материальных форм поощрения надо иметь методический подход к построению шкалы премирования или, как говорят, следует выбрать «функцию поощрения». Для этой цели применяют экономико-математические и статистические методы с учетом зависимости размера премии как от качества продукции, так и от качества самого труда. Далеко не безразлично, как получено данное качество изделия — при планомерном его изготовлении с соблюдением установленных организационно-технологических параметров или за счет перенапряжения работников, штурмовщины, при применении дополнительных технологических операций. Не меньшее (если не большее) значение для управления качеством имеет моральное поощрение: присвоение почетных званий, вручение грамот, широкая гласность достижений и другие методы морального поощрения и, с другой стороны, нетерпимое отношение к тем, кто нарушает производственную дисциплину, мешает организации бездефектного труда. Необходимо также, чтобы все работники ощущали полезность своего труда, правильность применяемых организационно-технических мероприятий, знали о назначении и роли в народном хозяйстве тех изделий, которые выпускаются предприятием, были бы патриотами своей фирмы и своей специальности. . .-••••

Достижение наилучшего результата от'работы.бумагоделательных мпшин, а именно: вмпуск наибольшего количества бумаги в течение заданного периода времени с оптимальными затратами труда и средств, обусловливается комплексом многоуровневых научна* и организационно-технических мероприятий 'От создания проотеИяаго г.лчмгнта с требур"«»пт своПстпчмч до ряцпотлмюго ппстро°яия