Производственные совещания

Научно-исследовательский институт технологии автомобильной промышленности совместно с ЗИЛом разработал новую автоматизированную схему оперативного управления производством с применением современных технических средств и, конечно, электронных вычислительных машин (рис. 50). При этой схеме запуск и выпуск деталей производственными участками автоматически учитываются, и результат этого учета дистанционно передается в вычислительный центр завода. На производственном участке — этом основном звене производства — непрерывно контролируется и регулируется ход производственного процесса. Так же непрерывно контролируется и выполнение графика межцеховых поставок деталей и наличие задела. Подетальные производственные программы участков и цехов централизованно составляются на электронных вычислительных машинах. Так же составляются оперативные аналитические сводки о ходе производства.

Единых измерителей для планирования инструментальных цехов пока еще нет. Значительная часть заводов рассчитывает мощности и производственные программы инструментальных цехов по общему количеству нормочасов. На многих заводах планирование ведется в денежном выражении, исходя из сложившейся за прошлое время средней выработки в рублях на один станок или на одного производственного рабочего в инструментальных цехах.

— Производственные программы оператив-

— Производственные программы оперативные — Календарное распределение — 162; — Контроль—164; — Номенклатура—155; — Расчёт — 159

Оперативные задания — Календарное распределение— 162 —см. также Производственные программы оперативные Операционно-нормировочные карты механической обработки — 497 Оплата разницы при замещениях — 367 Оргакнижки для руководящего состава — 778 Организация инструментального хозяйства — 668—683

Производственные программы оперативные — Выдача цехам—152

— Производственные программы оперативные — Календарное распределение — 163

Общий порядок разработки и выдачи цехам оперативных производственных программ. Текущие или оперативные производственные программы для цехов завода представляют конкретизированное на очередной плановый период директивное задание, непосредственно вытекающее из государственного плана, с учётом обязательств заводского коллектива по его перевыполнению. Являясь первой ступенью доведения плана

на подавляющем большинстве наших заводов применяются месячные производственные программы. Однако в условиях массового производства с устойчивым характером выпуска допускается квартальная периодичность выдачи программ. В единичном производстве иногда (например, в инструментальном производстве) можно применять сроки выдачи программ меньшие, чем месяц, — декадные, двухнедельные.

Организационные вопросы. В зависимости от построения аппарата заводоуправления, разделения функций между его отдельными органами решаются вопросы о том, кто должен составлять, оформлять, утверждать и передавать цехам оперативные производственные программы. Применяемые в практике передовых заводов решения этих вопросов в том случае, когда в аппарате заводоуправления имеются планово-экономический и производственно-диспетчерский отделы, приведены в табл. 8. При этом все разработки ПДО производятся на основании руководящих указаний ПЭО.

Цеховые квартальные производственные программы Составляются в качестве оперативных программ Не составляются (в этом случае квартальные задания заводу служат только руководящим материалом для заводоуправления) или составляются и выдаются цехам в качестве перспективной ориентировки

постоянно действующие производственные совещания;

Вопросы использования основных фондов и капитальных вложений после внимательного изучения обсуждались на совещании руководителей предприятий, а затем на бюро Новосибирского обкома КПСС. На предприятиях организовывались смотры, конференции, проводились производственные совещания, где вскрывались резервы и намечались меры по наиболее эффективному их использованию. В результате проведенной работы фондоотдача на предприятиях машиностроения и металлообработки возросла на 15,3%ш.

В цехах и на заводах г. Омска были созданы комиссии содействия составлению планов технического прогресса, проводились производственные совещания и общезаводские собрания рабочих. Все это позволило полнее выявить и вскрыть имеющиеся производственные резервы.

мастеров и рабочих. Огромную помощь и поддержку при этом оказали постояннодействующие производственные совещания и цеховые партийные организации и комитеты профсоюза. В июле—сентябре 1959 г. вопросы, касающиеся внедрения новой техники и передовой технологии, рассматривались на заседаниях парткома 7 раз, только с руководящим составом завода у директора и главного инженера проведено 5 совещаний. Такие же совещания с участием представителей партийного комитета предприятия проводились с технологами, конструкторами, механиками и энергетиками.

Производственные совещания — 376 Производственные участки — 377

Доведение сменных заданий до рабочих мест может производиться вывешиванием сменного плана-отчёта на участке, куда по окончании смены записываются дан-вые о фактической выработке. Ещё лучше сочетать это с таким общественным мероприятием, как ежедневные пяти-десятиминут-ные (побригадные или общие) производственные совещания работников участка. Итоги выполнения задания каждым рабочим местом должны подводиться ежедневно. Для этих целей весьма важно для участков данного типа

Социалистическое соревнование в промышленности приобрело характер массового движения трудящихся в условиях развёртывания социалистической индустриализации и реконструкции народного хозяйства. Его вдохновителем и организатором был товарищ Сталин. На XIV партийном съезде в декабре 1925 г. товарищ Сталин поставил во весь рост перед советским народом историческую задачу социалистической индустриализации страны, он дал партии перспективу победы и вооружил рабочий класс несокрушимой верой в торжество социалистического строительства. В этот период особенно широкое развитие получают производственные совещания, впервые заключаются индивидуальные договоры социалистического соревнования и возникает движение ударничества среди рабочих промышленности и транспорта. XVI Всесоюзная конференция ВКП(б), утвердившая в апреле 1929 г. первый Сталинский пятилетний план, обратилась с призывом ко всем рабочим и трудящимся крестьянам о дальнейшем развёртывании социалистического соревнования. .Социалистическое соревнование и пятилетка неразрывно связаны между собой", говорилось в этом обращении. Оно вызвало могучий трудовой подъём многомиллионных масс рабочих, инженеров и техников, включившихся в борьбу за досрочное выполнение пятилетнего плана.

плана организационно-технических мероприятий, к установлению прогрессивных технико-экономических норм и к обсуждению перспектив развития предприятия, его техники, экономики и организации производства; проведение отраслевых конференций по пересмотру производственных мощностей и установлении) новых технических норм; регулярные производственные совещания для обсуждения итогов выполнения плана и очередных задач на предстоящий период; хозяйственные активы заводов и министерств; партийно-технические конференции, посвящённые обычно обсуждению путей технического прогресса завода в связи с перспективами его хозяйственного развития; организация комплексных рационализаторских бригад; общественные смотры инструмента, ремонта оборудования, организации труда, качества продукции и технического контроля; разработка стахановских планов борьбы с потерями и внедрения передовых производственных достижений: комсомольские посты и рейды и т. п.

Для обеспечения широкой гласности соревнования целесообразно вывешивать на особой доске показатели каждого рабочего, обновляя их по результатам работы за истекший день и особо выделяя лучшие достижения. Необходимо, кроме того, периодически проводить производственные совещания по сменам и по всему участку для обсуждения результатов соревнования и для оценки работы отдельных бригад и рабочих.

Большую роль в распространении передовой практики высокопроизводительной работы и в развитии массовой рационализаторской инициативы играли и играют производственные совещания, которые способствуют организации обмена производственным опытом между разными группами рабочих и установлению тесного товарищеского сотрудничества рабочих с инженерно-техническими работниками. Подвергая критике недостатки текущей работы цеха, производственные совещания выявляют резервы для увеличения выпуска и улучшения качественных показателей производства, выдвигают соответствующие рационализаторские предложения, намечают практические пути закрепления, развития и наилучшего использования технических и организационных достижений отдельных участков, бригад и рабочих.

Необходимо широко публиковать качественные показатели работы каждой бригады и каждого рабочего, организуя для этой цели витрины брака и занося на доски почёта тех рабочих, которые дают продукцию отличного качества. Бригадиры и мастера должны периодически проводить производственные совещания, посвящённые вопросам овладения мастерством и улучшения качества продукции. Очень большую роль могут также сыграть периодические смотры качества, проводимые в масштабе отдельных цехов и всего завода. Технологи и другой инженерно-технический персонал должны включиться в борьбу за безукоризненное качество изделий и всемерно усилить производственный инструктаж рабочих, помогая им в овладении мастерством и в устранении помех, влияющих на качество их работы.