Подразделений предприятия

Капитальное строительство электроэнергетических объектов осуществляется в основном подрядными организациями Минэнерго СССР, которое является одним, из крупнейших строительных министерств в нашей стране с объемом подрядных работ около 6,5 млрд. руб. в год, имеет развитую базу строительной индустрии и располагает квалифицированными кадрами с большим опытом энергетического строительства.

где рс — рентабельность строительного производства, равная отношению прибыли к себестоимости выполненных строительно-монтажных работ на сданных заказчикам объектах и этапах (по работам, выполненным подрядными организациями собственными силами); /С,, — коэффициент, определяющий уровень интенсификации строительного производства.

В тех случаях, когда весь объем капитального ремонта не может быть .выполнен силами эксплуатационного персонала, необходимо заранее оформить договора с подрядными организациями.

7) составляет заявки на выделение средств и лимитов на выполнение капитального ремонта подрядными организациями;

44) предъявляет главному механику все вновь смонтированное оборудование и механизмы, монтаж которых производился подрядными организациями или монтаж-

В функции группы промышленных зданий и сооружений (наряду с собственно надзором за техническим состоянием, содержанием и ремонтом) входят следующие работы: планирование ремонтов, составление сметной документации, оформление актов на выполненные ремонтно-строительные работы, осуществление связи с подрядными организациями, привлекаемыми к капитальному ремонту зданий, техническое руководство ремонтно-строительным цехом, выполнение мелких проектных работ, производство поверочных расчетов по отдельным конструктивным элементам, требующихся для решения вопросов о допустимости дополнительных нагрузок, проектирование фундаментов под оборудование, работы, связанные с осуществлением мероприятий по промышленной эстетике, участие в приемке в эксплуатацию объектов капитального строительства. Выполнение всех этих функций учитывают при определении численности работников этой группы.

Работы по монтажу приборов и средств автоматики в котельных коммунально-бытового назначения и некоторых некрупных промышленных предприятий ведутся специализированными управлениями и конторами Главгаза МКХ РСФСР, которые могут вести монтаж не только автоматики, но и сооружение наружных и внутренних газопроводов и являются подрядными организациями.

Организационно-техническая подготовка к строительству тепловых сетей осуществляется в соответствии с указаниями главы СНиП III-A.6-62 на основе утвержденного проектного задания со сметно-финансовым расчетом, проект» организации строительства, проекта производства работ и генерального плана. До начала работ должны быть решены все вопросы обеспечения строительства тепловых сетей материалами, конструкциями и деталями, должно быть оформлено финансирование работ и заключены договора с соответствующими подрядными организациями на производство специальных работ.

Согласно «Правилам финансирования строительства», утвержденным постановлениями Совета Министров СССР 8 октября 1965 г., расчеты между заказчиками и подрядными организациями за выполненные строительно-монтажные работы производятся учреждениями Стройбанка СССР на основании договоров, заключенных в соответствии с правилами о договорах на капитальное строительство и утвержденных в установленном порядке. Осуществление подрядными организациями строительно-монтажных работ и финансирование этих работ при отсутствии договора запрещается.

связи с головной и подрядными организациями;

Годовой объем работ по ремонту, выполняемому подрядными организациями % 50 55 60 65 70 70 70

Растущая сложность задач управления, которые приходится решать в производственных системах, обусловливает повышение интереса к логистике и логистическим системам. Традиционно логистику связывали прежде всего с процедурами снабжения, сбыта продукции, управления складским хозяйством. Обычно придерживаются определения логистики, подобного приведенному в [49]: «Логистика - наука об организации совместной деятельности менеджеров различных подразделений предприятия, а также группы предприятий по эффективному продвижению продукции по цепи «закупки сырья - производство продукции - сбыт - распределение» на основе интеграции и координации операций, процедур и функций, выполненных в рамках данного процесса с целью минимизации общих затрат ресурсов». В рамках этого определения понятие логистической системы больше всего подходит к подсистемам «Логистика» в составе АСУП.

В свою очередь, степень обеспечения параметров производственного качества и оценка качества текущей продукции целиком зависят от качества выполнения производственных процессов, т. е. качества работы производственных подразделений предприятия, слагаемого из качества труда каждого исполнителя. Процесс промышленного производства, вещественно выраженный созданной потребительной стоимостью, есть результат труда людей, качество которого и является главным фактором, предопределяющим качество самих изделий.

общих показателей качества работы (процент брака и процент сдачи продукции с первого предъявления) обеспечивает единую структуру коэффициента качества К, что облегчает выдачу объективной сравнительной оценки качества работы любых производственных подразделений предприятия.

В тех случаях, когда на предприятии не стремятся к созданию полномасштабной КИС, а используют набор специализированных функционально-ориентированных систем, задачи управления качеством могут решаться и с применением этих систем. Если подобная система затрагивает деятельность большинства подразделений предприятия, то такую систему называют системой корпоративного уровня. Примером является система управления электронным документооборотом предприятия. Если же система решает задачи отдельных подразделений, то это локальная система. В качестве примера можно привести системы класса CRM (Customer Relations Managemet) управление отношениями с клиентами, класса PRM (Partner Relations Managemet) управление отношениями с партнерами и т.п.

Для эффективного исполнения Программы работ члены рабочей группы предприятия постоянно совершенствуют свои знания через обучение по основным направлениям CALS-технологий и менеджмента качества. В дальнейшем, вокруг ядра рабочей группы должны сформироваться новые высококвалифицированные специалисты из сотрудников других подразделений предприятия, вовлеченных в процесс реализации принятых решений.

6. Необходимо установить порядок, согласно которому перевод работников и подразделений предприятия на самоконтроль может быть осуществлен только по согласованию с руководителем ОТК, а также установить его ответственность за качество продукции, подвергавшейся самоконтролю.

В объединении действует четкая система разработки и использования стандартов предприятия. СТП головного завода обяза'-тельны для всех заводов объединения, производственных служб и инженерно-технических подразделений. Предприятия объединения имеют право выпуска собственных стандартов лишь в случаях, определяемых специфическими условиями их деятельности и при отсутствии соответствующих СТП на головном заводе. Фонд СТП вспомогательного производства на головном заводе ЗИЛ составляет более 7000 наименований.

Применяя на практике систему НОРМ, коллектив объединения постоянно совершенствует ее во всех элементах, стремясь к дальнейшему повышению ее эффективности. Так, все действующие положения и регламенты, касающиеся функционирования системы НОРМ, переводятся в стандарты предприятия, что повышает их правовой статус для всех подразделений предприятия, попадающих под их действие.

зации, укреплению производственных связей с предприятиями-поставщиками сырья, материалов, комплектующих изделий, обеспечению необходимого качества указанных элементов и в целом конечной продук^ ции. Во-вторых, внедрение стандартов предприятий ограничивает действие необоснованных субъективных решений в управлении производством. Стандарты предприятий обязательны для исполнения и при наличии их работник выполняет свою работу-- не так, как он считает, а как это нужно для обеспечения необходимого качества продукции и высокой эффективности производства. Это не означает, что работники подразделений -предприятия лишаются при этом инициативы и что им отводится роль механических исполнителей. Имеется значительное поле деятельности в области выявления внутренних резервов в достижении поставленной перед работниками или предприятиями цели с наименьшими затратами. В-третьих, стандарты предприятий способствуют объективной оценке и поощрению работников и внутренних подразделений предприятия за повышение качества и эффективности труда, так как в СТП предусматриваются определенные правила их проведения. Это исключает неоднозначное толкование одних и тех же вопросов, способствует устранению все еще имеющейся необоснованной пестроты в способах их решения. В-четвертых, применение системы взаимосвязанных стандартов предприятий создает благоприятные условия для внедрения на предприятии автоматизированных систем управления производством.

существенные отличия, важнейшим из которых является ее комплексность. Эта комплексность проявляется, во-первых, в том, что КС УКП охватывает все этапы жизненного цикла продукции: проектирование, изготовление, потребление. Во-вторых, система носит всеобщий характер. Она распространяется на все категории работающих, от рабочего до директора. В-третьих, в системе используется совокупность разнообразных видов воздействия: технические, организационные, экономические, социально-психологические и другие способы управления. Одно из существенных организационных отличий КС УКП состоит также в том, что она базируется на широком применении стандартов предприятий (СТП), определяющих и регламентирующих конкретную деятельность работников и подразделений предприятия.

Нахождение количественной взаимосвязи между указанными факторами и величиной потерь от брака, а также проведение необходимого анализа будут способствовать выявлению и наилучшему использованию резервов в этом направлении. В-третьих, процент потерь от брака обладает определенной универсальностью, так как он пригоден для оценки качества изготовления продукции рабочими различных профессий и специальностей. Кроме того, он может быть использован для разных производственных подразделений предприятия и в различные периоды времени. В-четвертых, в связи с тем, что показатель потерь от брака непосредственно связан с основными экономическими показателями работы предприятия, он более пригоден для организации премирования за обеспечение необходимого качества изготовления продукции на машиностроительном предприятии.