Руководителей предприятий

П. П. Аносов жил в эпоху крепостничества. На заводах Урала, как и на других русских предприятиях того времени, применялся рабский труд многих тысяч крепостных людей. Кроме того, страна была буквально наводнена иностранными «специалистами», прибывшими сюда в поисках легкого обогащения. Все это не способствовало тому, чтобы личность инженера, тем более руководителя предприятия, была в почете у рабочих. Однако глубокий демократизм Аносова, его неиссякаемая энергия, забота о подчиненных неизменно привлекали к нему симпатии и мастеров и рабочих. Все его начинания неизменно поддерживались преданными помощниками из среды рабочих, особенно их наиболее опытной части — талантливых русских мастеров-умельцев. Нужно прямо сказать, что без такого тесного творческого содружества с коллективом

Воздействие, оказываемое управляющим органом, может иметь различную форму — от приказа руководителя предприятия или требований утвержденных планов (например, плана новой техники) до служебной записки или устного распоряжения. Выбор формы воздействия зависит от важности, стоимости и срочности подлежащего проведению мероприятия. Если последнее требует капиталовложений, например, для установки нового оборудования или расширения цеха, воздействие осуществляется путем издания приказа руководителя предприятия, вытекающего из плана его технического перевооружения или из постановлений руководящих органов. В случае же, о котором шла речь выше, корректировка твердости ножа может быть осуществлена на основании служебной записки отдела главного технолога или начальника термического цеха, которые руководствуются техническими условиями.

Требования технической эстетики к продукции машиностроения и смежных производств исходят из предпосылки, что предметная среда человека должна возможно лучше служить ему, а весь комплекс окружающих предметов должен нести отпечаток своего времени. В своих рекомендациях техническая эстетика отражает требования экономики, общие для всех областей стандартизации. По своей сущности стандарты, относящиеся к технической эстетике, являются стандартами социальных требований. Они наиболее эффективны для функционально объединенных комплексов технологического, транспортного, контрольного и вспомогательного оборудования или же для комплекса оборудования рабочего места руководителя предприятия, конструкторского бюро, диспетчера и др.

По вопросам же организации и метода ведения текущего учёта они подчиняются вышестоящим органам. Назначение и увольнение главных и старших бухгалтеров производится вышестоящей инстанцией по представлению руководителя предприятия.

Проверку знаний в объеме рекомендованной программы проводит назначаемая приказом руководителя предприятия аттестационная комиссия в составе: председателя комиссии — главный инженер предприятия и представитель НПО ЦНИИТМАШ;

2. Привлечение к работе в установленный по графику день отдыха в случаях, указанных в п. 1, может иметь место только по письменному распоряжению руководителя предприятия или учреждения, его заместителя или руководителей основных частей предприятия или учреждения (цехов, управления, отделов) и их заместителей.

Испытания производятся квалификационной комиссией предприятия в составе технического руководителя предприятия или его заместителя (председатель комиссии), представителя ОТК, начальника цеха, преподавателя по сварке и представителя бюро техники безопасности.

Вводятся показатели анализа работы цехов и участков по улучшению качества изготовляемой продукции. Все вопросы, связанные с улучшением .качества, оперативно решаются на совещаниях у руководителя предприятия и начальников цехов (дни качества).

Заметим, что в общеэкономической и отраслевой литературе имеется огромное число книг, пособий, методик, в которых рассматривается работа аппаратов управления предприятий (объединений), в том числе и методы организации труда ИТР и служащих. В них нередко руководителей и специалистов ориентируют на коренную реорганизацию сложившихся форм (структур управления) заводоуправлений предприятий. При этом очень часто не учитывается «формальная» (законодательно образуемая и централизованно регулируемая) природа аппаратов управления социалистических машиностроительных предприятий, регламентируемых штатными расписаниями. Формулировка принципов научно обоснованного их построения на предприятиях (в объединениях) в ряде случаев предваряется изложением требований, которым должен удовлетворять аппарат управления. Например, говорится, что структура аппарата управления должна быть достаточно «гибкой», т. е. мобильной и динамичной, способной к быстрой перестройке в соответствии с изменениями производства. Однако в условиях социалистического машиностроения полностью исключены как бесконтрольный набор, так и массовое увольнение работников. Поэтому «мобильность», «динамика» и «способность к быстрой перестройке» аппарата управления в наших условиях могут означать лишь возможность их перемещения внутри предприятий и в пределах утвержденного штатного расписания, т.е. централизованно и директивно регламентированного должностного и квалификационного состава руководителей и специалистов предприятия (объединения). Иначе, и это главное, без учета соответствующих нормативно-правовых ограничений или полномочий того или иного руководителя предприятия (объединения) «гибкость» является не чем иным как организационной фикцией 1. Ведь «предприятие разрабатывает структуру и штаты предприятия применительно к типовым структурам и штатам, утверждаемым вышестоящим органом в установленном порядке» [45, с. 24]. Кроме того, штатное расписание, как правило, на действующих предприятиях (в объединениях) —это реальные люди (ИТР и служащие), перевод которых из отдела в отдел, из цеха в цех и т. п. для обеспечения перестройки

НИИтруда рекомендует в этом разделе также указывать порядок назначения и освобождения руководителей структурных подразделений. Однако это верно лишь для тех из них, которые назначаются в особом порядке: коллегией министерства, приказом министра и т. п. Во всех остальных случаях на руководителей внутризаводских структурных подразделений распространяется установленный законом порядок — они назначаются приказом руководителя предприятия (объединения).

10-2-4. В случае невозможности направления и прибытия на предприятие инспектора котлонадзора для освидетельствования котла, пароперегревателя, экономайзера в установленный срок, администрация предприятия-владельца котла может Произвести освидетельствование лишь по разрешению местного органа Госгортех-надзора под свою ответственность. Для этого по приказу руководителя предприятия должна быть создана комиссия из компетентных инженерно-технических работников. Допущенный комиссией в работу котел подлежит обязательному освидетельствованию инспектором котлонадзора в назначенный комиссией срок, но не позднее чем через 12 мес.

Около 15% водителей не считают проблему загрязнения атмосферы автомобильными выбросами достаточно серьезной. Большой процент водителей, а также руководителей предприятий оценивают контроль токсичности как действие, отвлекающее от основного производственного процесса. Такой подход к проблеме не может способствовать эффективной реализации мероприятий по снижению токсичности автомобилей. Необходима организация действен-ого процесса обучения и пропаганды экологической безопасности на автомобильном транспорте.

Меры повышения долговечности удорожают конструкцию. Необходимо применение качественных материалов, введение новых технологических процессов, иногда организация новых участков цехов, требующая дополнительных капиталовложений. Это удорожание нередко отпугивает руководителей предприятий, рассматривающих вопрос о стоимости машины . с заводской точки зрения и не учитывающих народнохозяйственный эффект повышения долговечности и надежности машин. Эти расходы вполне оправданы. Стоимость изготовления деталей, определяющих долговечность машины, назначительна по сравнению со стоимостью изготовления машины, а последняя, как правило, невелика по сравнению с общей суммой эксплуатационных расходов.

Изложены основы CALS-технологии. Главная цель книги - ознакомить руководителей предприятий и специалистов, связанных с информатизацией процессов проектирования и управления, с содержательной сущностью этих технологий. Она может быть полезна студентам технических университетов и аспирантам, специализирующимся в области информационных технологий.

В организационном плане прежде всего необходима убежденность руководителей предприятий в целесообразности (а в ряде случаев и в неизбежности) перехода к CALS-технологиям, что позволит сконцентрировать усилия на разработке и реализации планов реинжиниринга предприятия с постепенным внедрением элементов CALS-технологий. Эти планы направлены на создание корпоративной автоматизированной системы (КАС), интегрирующей системы автоматизации проектирования, управления и технологической подготовки производства. Особую важность вопросы создания КАС на базе CALS-технологий имею! для производственных объединений, включающих несколько предприятий.

Для инженерно-технических работников, экономистов и руководителей предприятий металлургической промышленности, проектных и научно-исследовательских организаций.

Вниманию специалистов, работников библиотек, руководителей предприятий, организаций и учебных заведений!

Издательство просит специалистов, работников библиотек, руководителей предприятий, организаций и учебных заведений своевременно оформить заказы и направить их по адресу: г. Москва, 119857, ГСП, 2-й Обыденский пер., д. 14. Издательство «Металлургия», отдел распространения.

Очень важно, что мы с вами собираемся в такое время, когда необходимость внедрения информационных технологий все меньше и меньше зависит только от желания и воли руководителей предприятий. Было время, когда можно было покупать, можно было не покупать, это был вопрос престижа, вопрос перспективы. Но сейчас желание покупать или не покупать все меньше зависит от нас. Сегодня масса новых факторов заставляет по-новому относиться к информационным технологиям, требует скорейшего и наиболее цивилизованного внедрения информационных технологий. Те, кто вышли на внешний рынок, наверное, уже полностью ощутили давление этих факторов. Сейчас российским предприятиям требуется сертификация по стандартам ISO-9000. И кто с этим сталкивался, представляет, какую огромную, детальную регламентацию процессов и производства необходимо предъявлять. В ручную это сделать практически невозможно.

.лизовали всю советскую общественность на борьбу за улучшение качества продукции, подняли чувство ответственности руководителей предприятий и каждого рабочего за качество выпускаемой продукции.

3. Обязать руководителей предприятий разгрузить мастеров и начальников участков от канцелярской работы, от выполнения несвойственных им хозяйственных функций и разного рода подсобных работ, а также сократить и упростить возложенную на них отчетность.

4. Обязать руководителей предприятий установить и строго соблюдать порядок своевременной выдачи мастеру и начальнику участка месячных и недельных (10-дневных) производственных заданий. Дневные задания (суточные или сменные) выдавать мастеру накануне и обеспечивать выполнение этих заданий материалами, инструментом и механизмами.

Рекомендуем ознакомиться:

Результатами исследования

Результатами полученными

Результатам эксперимента

Результатам испытания

Результатам кратковременных

Результатам определения

Различную чувствительность

Результатам ультразвукового

Результате частичного

Результате экзотермических

Меню:

Главная страница Термины