Руководства производством

• Вводные курсы предназначены для высшего и среднего руководства предприятия. Они обычно проводятся на территории предприятия и длятся не более 2 дней. Цель курсов убедить руководителей в необходимости внедрения ИПИ-технологий.

Как показывает накопленный за время проведения курсов опыт, наибольшей популярностью у предприятий пользуются курсы А-2-1 и Б-2-1. Курс А-2-1, иначе называемый «семинаром для руководителей» уже был проведен порядка 10 раз, а его слушателями стали более 150 человек. Он длится около 4 академических часов, предназначен для высшего руководства предприятия и проводится на территории предприятия. В числе организаций, в которых был проведен семинар: Министерство Российской Федерации по атомной энергии, МНПК «Авионика» (Москва), ОАО «Техприбор» (Санкт-Петербург), ФГУП «Государственный Рязанский приборный завод», НИИ Автоматической Аппаратуры им. академика Семенихина и др.

Регистрация в органах надзора производится на основании письменного заявления руководства предприятия — владельца трубопровода. К заявлению должны быть приложены:

Заводские статистические ячейки выполняют двоякого рода функции: а) составление статистической отчётности для вышестоящих органов, в том числе для нужд общегосударственной статистики; б) собирание и разработку статистических материалов для нужд различных отделов заводоуправления и администрации завода. Программа действующей статистической отчётности предусматривает следующие вопросы: выработка продукции в натуральном и ценностном выражении, количество и состав персонала, фонд начисленной заработной платы и его состав, движение рабочей силы и использование рабочего времени, выполнение рабочими норм выработки, поступление и расход сырья, производство и расход электроэнергии, использование топлива, использование оборудования, себестоимость продукции. Все данные, предусматриваемые статистической отчётностью, указываются общим итогом по заводу. Этих итоговых данных достаточно для того, чтобы судить о работе промышленности в целом. Но для руководства предприятия нужны более подробные сведения, характеризующие работу отдельных участков производства, отдельных цехов и пролётов.

Технологическую (операционную) карту подписывает работник службы неразрушающего контроля и визирует должностное лицо, назначенное по усмотрению руководства предприятия, согласно ГОСТ 3.1502—74.

Временные оценки определяет ответственный исполнитель работы (прораб, старший мастер, мастер). Не допускается навязывание исполнителю оценок со стороны руководства предприятия пли цеха. Для определения временных оценок исполнители используют имеющиеся нормативные материалы, сведения о трудоемкости выполняемой1 работы, о имеющихся трудовых ресурсах, о состоянии материально-технической базы ремонта и условий осуществления последнего. Исполнители руководствуются при этом своим практическим опытом, накопленным при выполнении аналогичных работ, статистикой.

Функционально-стоимостный анализ (ФСА) технических объектов заключается в системном подходе к выявлению излишних затрат (трудоемкость, материалы, энергия и т. д.) на изготовление и разработку изделий путем систематического применения МТТ в инженерной деятельности и повышения ответственности руководства предприятия за внедрение в практику ФСА. Рабочий план внедрения ФСА имеет следующие этапы: подготовительный, информационно-аналитический, поисково-исследовательский (разработка, внедрение).

6.5з. Центральный аппарат и исполнительные органы. Исполнительные органы обеспечивают непосредственное функционирование фирмы; они работают в установленном порядке. Центральный аппарат не принимает участия в повседневной деятельности фирмы, его обязанность заключается в тщательном исследовании проблем и выработке рекомендаций для руководства предприятия или относительно того, когда, почему и какие именно элементы работы предприятия необходимо изменить. Руководитель предприятия или отдела утверждает те решения, с которыми он согласен, а персонал исполнительных органов обеспечивает выполнение тех из предложенных решений, которые отобраны им для реализации; центральный аппарат занимается отбором наилучших решений и соответствующих вспомогательных данных. Организационная структура комбинированного типа лучше всего подходит для предприятия средних или крупных размеров, работающего в условиях острой конкуренции и выпускающего сложную или разнообразную продукцию.

в) беременные женщины, а также имеющие детей в возрасте до года (их увольнение по инициативе руководства предприятия запрещено);

11. Составить таблицу, в которой фиксируются шифры документов, содержащие отчетные показатели, т. е. идущие с предприятия во внешние организации (они служат для контроля со стороны руководства предприятия или объединения).

Напрашивается вывод о необходимости децентрализации оперативных полномочий, осуществление которых неизбежно связано, как правило, с трудоемким документированным оформлением различных обязанностей. Возникает объективная потребность в уменьшении числа уровней управления, т. е. ликвидации некоторых из них, ибо увеличение числа уровней управления, несомненно, является злом, которому необходимо противодействовать. Однако эта проблема выходит за пределы правомочий руководства предприятия (объединения), штат аппарата управления которыми утверждается директивно на основе типовых документов. Поэтому реализация принципа исключения работ на машиностроительных заводах по существу сводится к перераспределению традиционно сложившихся обязанностей «по вертикали», т. е. сверху вниз. В то же время еще не изжита тенденция к перемещению центра тяжести повседневных, оперативных, текущих и т. п. работ «снизу вверх» или к перегрузке рутинными работами верхних уровней управления. Нередко такое стремление нижних уровней заводской иерархии управления является лишь реакцией исполнителей на ущемление их правовой компетенции решать вопросы в пределах своих служебных обязанностей.

НКТМ было поручено руководство всем станкостроением в целом, разработка и установка типажа, обеспечение единого порядка проектирования станков, изготовление и приемка опытных образцов, их запуск в серийное производство. Главстанкопром был разделен на два главка: Главтяжстанко-пром для руководства производством тяжелых станков (крупных токарных на Новокраматорском, карусельно-токарных и горизонтально-расточных на Новосибирском заводе) и Главстанкопром для руководства производством всех остальных видов станков. Было централизовано изготовление запасных частей, ремонт и модернизация старых станков в Главном управлении по ремонту — Главреммаштресте.

шем обозначать стоимость работы того или иного станка, машины, установки в течение 1 ч через ?2), то получим такой разносторонний показатель, значение которого для руководства производством трудно переоценить. С помощью этого показателя мы легко сумеем оценивать тот или иной метод обработки. Так, если мы можем обработать деталь с равным техническим результатом и на 1-м и на 2-м станке, причем на 1-м станке длительность обработки будет ^=1,5 мин, а на 2-м ^ = 2 мин, одновременно с этим Qi = 6 руб., a Q2=4 руб., то не следует ли задуматься над тем, что, пожалуй 2-й вариант экономически выгоднее, хотя 1-й вариант и показывает более высокую производительность:

В противоположность этому на социалистическом предприятии плановое начало предопределяет организацию производства на любом его участке. Вся производственная деятельность завода, его отдельных цехов, мастерских, участков и рабочих мест осуществляется на основе утверждённого техпромфинплана и непосредственно вытекающих из него ка-лендарно-плановых заданий-графиков, выполнение которых составляет важнейшую задачу оперативного руководства производством.

Только в условиях господства социалистической собственности на средства производства, в условиях планового ведения хозяйства стала возможной подлинно научная система руководства производством.

ные функциональные отделы аппарата вмешивались в оперативное руководство производством и давали указания непосредственно исполнителям. Это приводило к тому, что исполнители часто получали от разных отделов противоречивые распоряжения по одному и тому же вопросу. Большое количество функциональных отделов приводило к излишней бумажной переписке, к обезличке и канце-лярско-бюрократическим методам руководства. Руководители, передоверив всё аппарату, устранились от непосредственного руководства производством, стали руководить „вообще".

Определяющая роль в создании и развитии системы социалистического планирования во всех звеньях управления производством принадлежит Всесоюзной Коммунистической партии. Ленинско-сталинская теория социалистического планирования и основанные на ней директивы партии предопределили прогрессивное развитие и крупнейшие достижения в организации плановой работы, в том числе и заводского оперативного планирования. Огромную роль в укреплении этого участка руководства производством сыграли решения XVIII Всесоюзной партийной конференции, вооружившей наши кадры большевистскими методами борьбы за план, потребовавшими внедрения строго ритмичной организации процесса производства и соответственной перестройки оперативно-плановой работы на предприятиях. Исключительно ценный вклад в дело развития и укрепления заводского оперативного планирования был также внесён самоотверженной борьбой миллионов трудящихся за выполнение и перевыполнение государственных планов, за обеспечение высокопроизводительной работы в каждой смене, на каждом рабочем месте.

В условиях социалистической организации производства календарное планирование и диспетчирование представляют собой неразрывные части единой системы оперативно-планового руководства производством. Во-дугцим элементом этой системы является план. Диспетчирование представляет собой организованное руководство выполнением календарных планов, обеспечивающее строгое соблюдение сроков в текущем ходе производства. В свою очередь при составлении календарных планов должен учитываться фактический ход выполнения планов за предыдущий период по данным диспетчерской службы.

Текущий контроль выполнения цехами оперативных программ и установленных календарных сроков выпуска и запуска осуществляется ежедневно на протяжении всего планируемого периода. Главная задача этого контроля заключается в своевременном обнаружении отклонений фактического хода производства от графика с целью немедленного принятия оперативных мер, обеспечивающих ликвидацию эшх отклонений. Основная роль в текущем контроле выполнения графика работ принадлежит диспетчерской службе, функции которой описываются в соответствующем разделе данной главы. Наряду с таким каждодневным контролем, оперативно используемым для целей текущего планового руководства производством, необходимы учёт и

Внутризаводское обучение мастеров-практиков имеет целью помочь им в овладении •специальными техническими знаниями, необходимыми для полноценного руководства производством и для внедрения, передовых форм организации труда и прогрессивной технологии на производственном участке.

15. Разработка технических норм времени, расхода материалов, инструментов, технологического топлива и энергии, использования оборудования X X Создание технических предпосылок для правильного планирования и оперативной подготовки производства, а также для руководства производством

После накопления информации с помощью контрольных листов и ее анализа необходимо представить на рассмотрение руководства производством рекомендации. Должны быть предприняты усилия,. чтобы руководство приняло меры по устранению недостатков, замеченных в процессе производства. По истечении 30 — 60 дней необходимо повторить процедуру в том же отделе или цехе; чтобы* убедиться в изменении положения в результате реализации пред» ложенных рекомендаций.

Вся производственная деятельность завода, его отдельных цехов, участков и рабочих мест осуществляется на основе тех-промфинплана, утвержденного вышестоящим хозяйственным органом. Непосредственно вытекающие из этого плана квартальные, месячные и суточные задания отображаются в соответствующих календарно-плановых графиках, выполнение и перевыполнение которых составляет важнейшую задачу оперативного руководства производством.

Рекомендуем ознакомиться:

Результатами определения

Результатами теоретических

Результатам эксплуатации

Результатам измерений

Результатам обработки

Результатам специальных

Результатам термического

Результата измерения

Результате экспериментов

Меню:

Главная страница Термины