Рентабельности производства

От правильной организации производственного процесса зависят результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия, экономические показатели его работы: себестоимость продукции, прибыль и рентабельность производства. ОСНОВНЫМ принципом рациональной организации производственного процесса является специализация.

Рентабельность производства в 1985 г. составит 5,3%, т. е. будет ниже на 0,7% по сравнению с рентабельностью 1980 г. Это обусловлено более низкими темпами роста производства, необходимостью повышения резерва мощностей электростанций для обеспечения надежности электроснабжения страны и вводом в действие более дорогостоящих электростанций (АЭС — ГЭС).

1950 г. в «Литературной газете» был помещен официальный ответ за подписью министра станкостроения СССР А. И. Костоусова. Подчеркнув своевременность выступления газеты против некритического отношения к материалам, публикуемым в зарубежной технической литературе, и преклонения отдельных лиц перед устаревшими выводами, министр вместе с тем отметил, что за последние 10—15 лет скорости резания увеличились от 10 до 25 раз. По его словам, эти режимы не могли основываться на результатах опытов Тейлора: резцы, на которых ставили опыты, и методы их расчета со временем устарели. Противопоставлять же рентабельность работы промышленности темпам производства нельзя — ведь режимы резания призваны обеспечить и максимальную производительность труда, и рентабельность производства; они не могут исходить только из максимально возможной производительности машин.

Технологический процесс производства изделий включает: объект производства, средства для изготовления изделий, технологическую документацию и организацию работ. Объекты производства (материал, заготовка деталей, сборка и др.) имеют технические и экономические показатели. Технические показатели, характеризующие качество детали, обычно отражаются в чертежах, технических условиях на изготовление и приемку и должны быть обеспечены в производстве с определенной степенью надежности. Наряду с техническими показателями бывает необходимо обеспечивать определенный уровень рентабельности производства, определяемый экономическими показателями. Средства производства (станки, оборудование, оснастка) также имеют показатели, определяющие эксплуатационные свойства изготовляемых изделий и рентабельность производства (точность, производительность, надежность и др.).

Новое строительство и реконструкция являются различными сторонами единого процесса расширенного воспроизводства основных производственных фондов, обеспечивающих осуществление технического прогресса в народном хозяйстве. Сопоставление показателей реконструируемого завода с показателями аналогичного вновь строящегося завода дает возможность определить степень эффективности принимаемых решений по реконструкции и одновременно обосновать границы реконструкции. Произведенные проектными организациями расчеты показывают значительные преимущества реконструкции по сравнению с новым строительством станкостроительных заводов. Если по группе реконструируемых заводов удельные капитальные вложения на единицу введенной мощности составляют 17,5 тыс., то по новостроящимся заводам 21 тыс. руб., удельные капитальные вложения на единицу прироста мощности соответственно составляют 34,5 тыс. и 56,3 тыс. руб., фондоотдача 1,43 и 0,9 на 1 р. основных фондов, производительность труда 6,1 тыс. и 5 тыс. руб. на одного работающего, рентабельность производства 24,4 и 14,4%.

Для определения степени достижения конечной цели производства применяются один общий критерий и система рабочих критериев, конкретизирующих общий критерий и при необходимости сужающих оценку до оценки только отдельных сторон производства. К рабочим критериям эффективности общественного производства относят объем выпуска продукции, степень соответствия ассортимента продукции оптимальной структуре потребностей, качество продукции, рентабельность производства, социальные результаты производственной деятельности.

Наиболее удовлетворительно выполняются заводами показатели, которые одновременно являются директивными и фондообразующими, и хуже — показатели, являющиеся директивными, но не влияющие непосредственно на образование фондов экономического стимулирования (еще хуже обстоит с выполнением по расчетным показателям). Следовательно, все мероприятия (включая и по освоению новой техники) заводы оценивают главным образом по их воздействию на объем реализованной продукции, массу прибыли и рентабельность производства. Освоение же новой техники, как известно, затрудняет выполнение плана по объему реализованной продукции (вследствие более высокой трудоемкости новой продукции) и по прибыли.

ных видах машин, аппаратах или приборах могут быть удовлетворены путем принятия к стандартизации, только трех типоразмеров (больших, средних и малых). Этот вывод не является случайным, а основан на обобщении практики стандартизации в разных отраслях машиностроения. Например, такие наборы технологического оборудования могут оказаться желательными для предприятий бытового обслуживания. Эта идея стандартизации, носящая частный характер, может быть распространена на многие виды стандартизуемых машин, оборудования и изделий. И всюду подобные стандарты будут нести с собой улучшение специализации'заводов, развитие механизации и автоматизации производственных процессов, повышение надежности и долговечности изделий. На этой базе резко повысится рентабельность производства, улучшится использование основных и оборотных фондов. Не мало выиграют и потребители.

Практическое осуществление перечисленных выше главных особенностей современного этапа социалистического соревнования требует создания инициативных программ и планов, охватывающих все стороны техники, организации и экономики производства и рассчитанных на сравнительно большие периоды времени: на год или, как минимум, на квартал. Такой целостной программой развития завода, идущего по пути коллективного стахановского труда, добивающегося за счёт мобилизации своих внутренних ресурсов досрочного выполнения и перевыполнения пятилетнего плана и обязующегося дать стране высококачественную и дешёвую продукцию, резко повысив рентабельность производства и высвободив дополнительно оборотные средства, — именно и является стахановский техпромфинплан.

Коллективы Коломенского паровозостроительного завода им. Куйбышева и Горьков-ского завода .Красное Сормово* им. Жданова. включившись во всенародное движение за экономию и рентабельность производства, добились в 1948 г. 52 млн. руб. сверхплановой экономии от снижения себестоимости. Они обязались в 19Ш г. сэкономить не менее Sl'OO т топлива, 4,5 млн. квт-ч электроэнергии, 3800 т металла и ряд других материалов. За счёт этой экономии коллективы этих заводов взяли на себя обязательство выпустить сверх годового плана 17 паровозов и 3 теплохода. Это начинание нашло широкую поддержку многих предприятий нашей страны.

На некоторых заводах автотракторной и станкостроительной промышленности в распоряжение начальника цеха отчисляется от 30 до 40% экономии, полученной цехом при выполнении заказов основного производства, а также от 20 до 30°/0 экономии по прочим заказам. Из этих сумм 5-6% предназначаются лично начальнику цеха, а остальная часть распределяется по его решению между отдельными работниками цеха соответственно их активности в борьбе за рентабельность производства. Часть ежемесячной премии в размере от 25 до 50% резервируется для покрытия возможных убытков, т. е. превышения плановой себестоимости в последующей работе неха. По опыту заводов общий размер премий, выплачиваемых в этом порядке цеховому персоналу, составляет от 1 до 2% общего фонда заработной платы по заводу.

86. 'Чепланов В. И., Сорокина М. К. ОСНОВНЫЕ НАРОДНОХОЗЯЙСТВЕННЫЕ И ОТРАСЛЕВЫЕ ФАКТОРЫ ПОВЫШЕНИЯ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА В ЧЕРНОЙ МЕТАЛЛУРГИИ.—М.: Металлургия, 1985.—12 л.—70 к. 2601010000

Рассмотрены основные факторы изменения себестоимости и рентабельности производства металлопродукции. Показано влияние на эффективность развития черной металлургии изменения природных условий добычи сырья, повышения качества и расширения сортамента продукции. Большое внимание уделено совершенствованию системы ценообразования и методов планирования, повышению эффективности использования основных производственных фондов, изменению фондоемкости металлопродукции.

Чепланов В. И., Сорокина М. К. Основные народнохозяйственные и отраслевые факторы повышения рентабельности производства в черной металлургии. 86

На рис. 11 показана зависимость производительности труда от среднего уровня шума в течение рабочего дня. При увеличении уровня шума с 70 до 100 дб производительность труда снижается на 30 %, что значительно сказывается на рентабельности производства. Авторы работы [27] считают, что, применив меры по борьбе с шумом, можно понизить его уровень на 10—15 дб, что при годовом объеме обрабатываемой корреспонденции в письмо-сортировочном цехе Московского почтамта составит экономию путем повышения производительности труда около 70 000 руб. Затраты на внедрение мероприятий по борьбе с шумом при такой экономии окупятся примерно через 1,5—2 мес. Таким образом, экономическая целесообразность проведения мероприятий по борьбе с шумом очевидна.

Выше приводились ;данные, свидетельствующие о том, что потери от брака составляют значительную часть всех непроизводительных затрат и сокращение этих потерь оказывает существенное влияние на экономику всего производства» Поэтому в хозяйственной деятельности предприятий, помимо-прочих мероприятий по повышению рентабельности-производства, широко практикуется разработка заданий но уменьшению процента брака на различные планируемые периоды — квартал, год.

ны ядерные реакторы, конвертеры, реакторы-размножители на быстрых нейтронах и термоядерные установки. Более трудная ситуация складывается с энергетическими ресурсами для автотранспорта; по мере изучения природы фотохимического смога и его воздействия нормы по вредным выбросам автомобилей могут стать жестче. Чтобы обеспечить снижение уровня вредных выбросов и одновременно приемлемую себестоимость автомобилей при сохранении рентабельности производства, автомобилестроительные фирмы обращаются к менее традиционным типам двигателей — роторным двигателям Ванкеля, двигателям внешнего сгорания и газотурбинным двигателям.

Технологический процесс производства изделий включает: объект производства, средства для изготовления изделий, технологическую документацию и организацию работ. Объекты производства (материал, заготовка деталей, сборка и др.) имеют технические и экономические показатели. Технические показатели, характеризующие качество детали, обычно отражаются в чертежах, технических условиях на изготовление и приемку и должны быть обеспечены в производстве с определенной степенью надежности. Наряду с техническими показателями бывает необходимо обеспечивать определенный уровень рентабельности производства, определяемый экономическими показателями. Средства производства (станки, оборудование, оснастка) также имеют показатели, определяющие эксплуатационные свойства изготовляемых изделий и рентабельность производства (точность, производительность, надежность и др.).

Приведенные показатели тесно связаны с показателями, принятыми в настоящее время для экономической оценки деятельности хозрасчетных предприятий. Ориентация на эти показатели способствует росту прибыли, рентабельности производства и др.

В числе показателей эффективности работы машиностроительных предприятий возрастает роль снижения себестоимости. При данном уровне цен снижение себестоимости является единственным условием повышения рентабельности производства. Себестоимость является необходимым критерием для определения эффективности производства отдельных видов изделий, поскольку в общем виде синтезирует затраты общественных средств на производство и реализацию продукции.

Снижение себестоимости продукции оказывает влияние на величину прибыли и рентабельности производства. Прирост прибыли определяется суммой экономии на материальных затратах по всем изделиям (АЛ = ?]ЭМ). Повышение уровня рентабельности (%) можно определить по формуле

социалистической и .капиталистической организации производства, предопределяет бесспорный приоритет нашей Родины в создании подлинной науки об организации предприятия, которая могла возникнуть только в условиях социалистической системы хозяйства. В вопросах научной организации предприятия (как и во многих других областях науки и техники) социалистической индустрии приходилось прокладывать совершенно новые пути. Так, например, в СССР впервые разработаны и получили широкое распространение организационные методы скоростной технической подготовки производства, основанные на системе нормативов и календарных графиков, которые предусматривают широкое использование конструктивной нормализации, стандартизации, типизации технологических процессов и многих иных мероприятий, способствующих ускорению технического прогресса и повышению рентабельности производства. В СССР впервые были созданы и внедрены на подавляющем большинстве заводов научные методы технического нормирования, стимулирующие непрерывный рост производительности труда на базе выявления и использования внутрипроизводственных резервов с учётом передового стахановского опыта. Исключительно велики также достижения нашей промышленности в деле социалистической организации труда. Научная разработка вопросов организации труда на предприятии представляет собой обобщение многогранной, практики социалистического машиностроения в организации рабочих мест, подготовки и повышения квалификации кадров, в организации заработной платы, в рациональной расстановке рабочих кадров, в развёртывании социалистического соревнования и стахановских методов работы. Далее, вся наша стройная система заводского планирования, представляющего собой низовое звено единого общегосударственного планирования народного хозяйства, могла сложиться и окрепнуть исключительно в условиях социалистической экономики СССР, где плановое руководство народным хозяйством является одной из важнейших хозяйственно-организаторских функций Советского государства. Технико-экономическое планирование, опирающееся на анализ и выявление внутрипроизводственных резервов, на прогрессивные технико-экономические нормы, чёткая и слаженная система плановых заданий-графиков, охватывающих все производственные участки и подразделения предприятия; сменно-суточное планирование, сопровождаемое исчерпывающей оперативной подготовкой производства, доведение пятилетних, годовых, месячных и текущих заданий до каждого исполнителя; массовое социалистическое соревнование всего коллектива предприятия за выполнение и перевыполнение государственных планов; непрерывный контроль и диспетчерское руководство производственными участками, цехами и подразделениями предприятия, — таковы отдельные элементы социалистического заводского планирования, характеризующие организацию отечественных машиностроительных предприятий.